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執(zhí)行點(diǎn)檢定修制離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，它是點(diǎn)檢定修制的根基。點(diǎn)檢定修制擁有一套較為完整的維修體系即四大標(biāo)準(zhǔn)，它與傳統(tǒng)習(xí)慣用的設(shè)備“三大規(guī)程”即操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程有所不同
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，離不開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新。從2003到2007這五年，黃鶴樓品牌依托結(jié)構(gòu)調(diào)整筑牢根基，從2008年開(kāi)始，黃鶴樓品牌開(kāi)始在產(chǎn)品創(chuàng)新方面頻頻發(fā)力
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監(jiān)管、執(zhí)法規(guī)范、監(jiān)督考核和執(zhí)法評(píng)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法考核，不斷夯實(shí)規(guī)范根基，并將責(zé)任追究制度落實(shí)到位，不斷提高專(zhuān)賣(mài)人員依法行政
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，是因?yàn)槠放平ㄔO(shè)根基不牢，沒(méi)有塑造出具有真正差異性、能夠引起消費(fèi)者共鳴的品牌形象。建設(shè)真正具有差異化的品牌，尤其是具有高溢價(jià)能力的高端品牌，才是目前階段
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激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析以及如何建立和完善基層員工激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了探討。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制的重要意義
基層煙草企業(yè)是煙葉生產(chǎn)、卷煙銷(xiāo)售和專(zhuān)賣(mài)管理的最前沿，是行業(yè)發(fā)展的根基
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信息不對(duì)稱(chēng)的局面，動(dòng)搖了品牌的根基，因此品牌的作用變得不再重要。這也是一種似是而非的誤見(jiàn)。如上所述，現(xiàn)在我們可以獲得的信息很多，但是很多
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產(chǎn)銷(xiāo)將超過(guò)400萬(wàn)箱，這是目前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的最高規(guī)模。
在簽約儀式上，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記李根基表示，按照公司發(fā)展規(guī)劃，
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化。
（四）服務(wù)品牌一體化是母子文化對(duì)接融合的必然結(jié)果。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基，
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時(shí)間內(nèi)向煙草強(qiáng)省邁進(jìn)，黃金葉品牌無(wú)疑起著重要而基礎(chǔ)的根本、根基與支撐作用。
三是培育好黃金葉品牌承載著廣大民眾的熱切盼望。作為一個(gè)與共和國(guó)基本同齡、深深扎根中原、具有豐厚歷史文化底蘊(yùn)、曾經(jīng)
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該價(jià)位的主導(dǎo)核心品牌，他們?cè)诒緟^(qū)域有著極強(qiáng)的品牌影響力和較高的客戶(hù)忠誠(chéng)度。如果不在這最佳時(shí)機(jī)打?qū)崱捌咂ダ?#xff08;豪運(yùn)）”的市場(chǎng)根基，元旦一過(guò)各類(lèi)卷煙
