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領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、打防結(jié)合”的原則，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草牽頭、公安配合、多方參與”的煙葉監(jiān)管工作格局，實現(xiàn)對煙葉收購規(guī)范化、常態(tài)化
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合作社規(guī)范化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場化運營發(fā)展格局，堅持走“內(nèi)外兼修、同步協(xié)調(diào)”的發(fā)展道路。推動合作社規(guī)范管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，堅持問題導(dǎo)向
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：一是有思路，緊緊圍繞廠部“紅印”黨建品牌建設(shè)方案進行架構(gòu)設(shè)計，呈現(xiàn)了各具特色、亮點紛呈的子品牌創(chuàng)建工作新格局；二是有抓手，各支部將品牌創(chuàng)建
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抓黨建”的工作格局，晴隆縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取黨支部黨建工作情況匯報，定期召開黨建工作專題部署會，對各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化
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落地，著力推動廠級系統(tǒng)與生產(chǎn)運營深度融合創(chuàng)新，形成平臺、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、服務(wù)、安全協(xié)同發(fā)展新格局，努力開創(chuàng)網(wǎng)信工作內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。抓融合創(chuàng)新，在
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;激發(fā)引擎能量。構(gòu)建“上下協(xié)同推、全員共參與”的創(chuàng)新格局。一是領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將創(chuàng)新工作提上領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程，明確創(chuàng)新方向、督促課題進度，構(gòu)建上下聯(lián)動工作機制
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到人抓落實、環(huán)環(huán)緊扣到點抓協(xié)調(diào)的良好格局。鎮(zhèn)安縣局（分公司）圍繞烤煙移栽工作目標(biāo)，對各煙區(qū)生產(chǎn)狀態(tài)和水資源條件進行專題研究分析，做好不同條件下
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向服務(wù)型執(zhí)法轉(zhuǎn)變。打造行政執(zhí)法“新格局”。加強專賣人員教育培訓(xùn)，推動管理理念、方式的轉(zhuǎn)變和改進，不斷提升運用法治思維推進服務(wù)型行政執(zhí)法的能力。在做好市場凈化的基礎(chǔ)上
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部門的內(nèi)控責(zé)任和內(nèi)管部門的監(jiān)管責(zé)任，并明確對應(yīng)的監(jiān)管防控措施，努力形成各環(huán)節(jié)齊抓共管的大內(nèi)管工作格局。堅持管服融合，把優(yōu)化服務(wù)作為改革抓手。采取切實有效的對策
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也有了個歇腳的地方，老板對我們也都很熱情。”環(huán)衛(wèi)工人張大爺對驛站的設(shè)立豎起了大拇指。小小驛站，溫情不斷。宜黃縣煙草專賣局將繼續(xù)積極融入社會基層治理新格局，不斷
