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步法”，江西中煙初步建立了符合國有企業(yè)管理模式的廉政風(fēng)險防控體系，實(shí)現(xiàn)了對權(quán)力的有效管理，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)管理，發(fā)揮
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管理制度匯編，提出物流崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；進(jìn)一步探討區(qū)域物流中心、縣級營銷部、農(nóng)村客戶服務(wù)部的物流建設(shè)與管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)行業(yè)推行；收集整理非標(biāo)
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開展。
一是深入探索市場價格管理渠道，建立市場價格管理體系。改變過去由公司單一監(jiān)督的管理模式，以零售客戶相互監(jiān)督為核心，分區(qū)域成立由專銷人員及零售客戶為主
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，在終端建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新的突破；“墻體廣告宣傳”為煙草專賣執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會輿論的大力、廣泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有機(jī)融合
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，各育苗點(diǎn)堅決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床；加強(qiáng)痕跡化管理，各育苗點(diǎn)堅持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強(qiáng)育苗供苗
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930705袋，各育苗點(diǎn)堅決拒絕雜劣品種進(jìn)入苗床；三是加強(qiáng)痕跡化管理，各育苗點(diǎn)堅持“集中”“統(tǒng)一”“掛牌”“專人”的組織管理模式，狠抓日常管理
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單元三化建設(shè)等新政策的全面宣傳；四是創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮好基層組織的作用。要進(jìn)一步鞏固和提升合作社在烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用，突出五個專業(yè)服務(wù)隊的工作
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、雙向承諾、星級服務(wù)”的服務(wù)管理模式?！ ? 四、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，融洽批零關(guān)系。緊緊抓住客戶分類、客戶評價和客戶維護(hù)三個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步科學(xué)細(xì)分和評估零售客戶，
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目標(biāo)），強(qiáng)化專賣管理，積極構(gòu)建現(xiàn)代管理模式，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全維穩(wěn)，著力推進(jìn)施甸烤煙
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保山煙草企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并對保山市局（公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和新煙區(qū)建設(shè)、烤煙生產(chǎn)組織管理模式、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部
