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自己，以先進(jìn)的營(yíng)銷理念引導(dǎo)日常工作；五是重點(diǎn)圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場(chǎng)服務(wù)模式等方面打開工作思路，適時(shí)調(diào)整專銷結(jié)合管理模式中與形勢(shì)發(fā)展不匹配的情形，
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，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。堅(jiān)持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)
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好基地單元建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，大力開展“六個(gè)統(tǒng)一”的專業(yè)化服務(wù)，努力提高規(guī)模化種植水平。五是要進(jìn)一步深化煙葉生產(chǎn)“分級(jí)管理、集中經(jīng)營(yíng)”管理模式，大力開展優(yōu)秀基層煙
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專業(yè)化”的業(yè)務(wù)管理模式，完善設(shè)施配套、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，確保圓滿完成2011年全市基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；二是要明確目標(biāo)任務(wù)，將耿馬現(xiàn)代煙草
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，明確了下步烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作重點(diǎn)。希望參訓(xùn)人員要專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，要求各專業(yè)合作社必須高度重視烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新
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，扎實(shí)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，積極探索信息化如何支撐“母子體制、母分運(yùn)作”管理模式，信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)，較好地促進(jìn)
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全市中上水平；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)第三方物流送貨服務(wù)的過(guò)程管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代物流管理模式，推進(jìn)卷煙電子商務(wù)進(jìn)程
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，是一種新型的管理模式，旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是
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;負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的行政協(xié)調(diào)、行政決策。指揮部下設(shè)地方工作協(xié)調(diào)組、工程技術(shù)管理組、生產(chǎn)組織管理模式籌備工作組、綜合組、農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)建設(shè)工作組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，
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更深。充分營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍，積極開展“崗位創(chuàng)優(yōu)”和“崗位提案”活動(dòng)，構(gòu)建“對(duì)內(nèi)診斷改進(jìn)，對(duì)外交流學(xué)習(xí)”的標(biāo)桿管理模式，提倡“人人查找問(wèn)題
