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;提高管理水平。對倉儲費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計、科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中成本的變化，加強(qiáng)對各項費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送定額管理水平
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質(zhì)量，加強(qiáng)對各科室發(fā)文格式規(guī)范指導(dǎo)，確保體例格式規(guī)范。
二是提升檔案管理水平。按照檔案管理辦法要求，認(rèn)真做好2015年度各類檔案資料的收集整理
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管理水平；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，爭取國家級創(chuàng)新課題，抓好六西格瑪黑帶人才培養(yǎng)，開展合理化建議活動；把精益管理工作與綜合體系建設(shè)工作結(jié)合起來
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解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好年度卷煙銷售工作；二是提升專賣管理水平，提高市場控制力；三是推行人本思想管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面完成了各項工作任務(wù)，推進(jìn)了物流管理水平的提升。2016年要緊緊圍繞行業(yè)“三化水平、三個轉(zhuǎn)變、三效業(yè)績”總體部署，以打造“五大
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工作，提升隊伍建設(shè)水平；深化重點(diǎn)品牌服務(wù)能力建設(shè)，提升客戶關(guān)系管理水平；深化基礎(chǔ)管理工作，提升精益管理水平。
報告指出面對新形勢
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;即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精益管理水平、打假破網(wǎng)工作、黨建工作水平在全區(qū)領(lǐng)先，費(fèi)用率水平在全區(qū)保持最優(yōu)。努力實(shí)現(xiàn)“三個突破”：在戰(zhàn)略體系落地上求突破，在創(chuàng)新推動發(fā)展上求
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”，扎實(shí)抓好各項工作落實(shí)，著力提升煙葉質(zhì)量和規(guī)范管理水平，著力提升卷煙結(jié)構(gòu)和效益增長水平，著力提升市場凈化和內(nèi)部監(jiān)管水平，著力提升
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，超額完成國家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
三是推進(jìn)物流管控平臺建設(shè)，提升智能化管理水平?；跇I(yè)務(wù)開展及管理決策的需求，積極推進(jìn)全省卷煙物流綜合管控平臺建設(shè)，在
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優(yōu)化技術(shù)方案，明確技術(shù)推廣重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)生產(chǎn)要求。
提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格兌現(xiàn)2015年煙葉工作績效考核，進(jìn)一步優(yōu)化2016年考核內(nèi)容和方式；
