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;年終積分累計后將作為民主評議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項、扣分項內(nèi)容，各黨支部可結(jié)合實際情況和工作需要，自主細(xì)化加分和扣分事項
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了備件建議，列出備件清單24項。
據(jù)悉，井岡山卷煙廠物流分中心一直努力探索完善物流設(shè)備管理模式，以管理信息化、維修自主化、改善精益化為目標(biāo)，
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“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃開啟的關(guān)鍵時期，要深刻認(rèn)識集團(tuán)網(wǎng)信工作形勢，處理好行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺與上海煙草信息化的關(guān)系、智能制造與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)系、自主可控與
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，收到來函后，該車間積極協(xié)助相關(guān)職能科室，就QC成果許可使用事宜進(jìn)行具體協(xié)商。
該車間“新絲路”QC小組自主研制的SIROX煙絲膨脹機(jī)清洗給水系統(tǒng)，
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水平。指導(dǎo)客戶規(guī)范開展掃碼工作，掌握系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提升客戶自主分析經(jīng)營數(shù)據(jù)的能力，借助三大平臺，現(xiàn)場幫助客戶開通線上店鋪，指導(dǎo)客戶
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物流建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建物流自主管控體系、深化綠色物流建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)精益物流管理、提升物流信息化水平、加強(qiáng)資源整合利用統(tǒng)一管理，并分解為16項三級目標(biāo)，包括“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)
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的縣級局做到及時督促提醒，確?？紲?zhǔn)考實、考出實效。
三是聚焦考核成效，注重實績。減少月度干預(yù)，各縣級局結(jié)合自身實際自主、個性開展月度考核。季度考核引入“搶餅
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”融合試點工作進(jìn)展和系統(tǒng)研發(fā)等自主核心技術(shù)成果開發(fā)應(yīng)用情況。
在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，曲煙認(rèn)真貫徹落實國家局、云南中煙和集團(tuán)各項工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)
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工作，力求在最短時間內(nèi)對工廠一、二級流程及職能流程進(jìn)行梳理完善。但由于受到疫情影響，外部體系培訓(xùn)項目全面取消。為此，該廠迅速調(diào)整模式，加快課件的自主
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知曉脫貧標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)貧困戶自主脫貧的信心和決心。
三是摸排基本情況。幫扶人員針對性查看教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、小額信貸等政策是否落實到位，飲水住房安全是否有保障
