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過程中，驗收組嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對項目工程數(shù)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行了驗收，填寫了項目驗收卡和原始收方記錄表，并在省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究設(shè)計院專家的指導(dǎo)下分別采取單、雙
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跟蹤分析表，關(guān)注銷售動態(tài)及時做好市場信息的反饋，促進(jìn)各項考核任務(wù)的順利完成。
在全體營銷人員的努力下，城區(qū)分公司8個重點品牌規(guī)格的上柜率均超額完成了上柜目標(biāo)
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，并將檢查結(jié)果納入日常考核范疇，做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，長效推進(jìn)。
二是實施可視管理。設(shè)置各部門月度7S考核情況評分表，及時更新檢查
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進(jìn)行了一一核對打包。經(jīng)統(tǒng)計、造冊，報公司管理者代表審批后，嚴(yán)格按照固體危險廢物轉(zhuǎn)移流程，填寫“江蘇省危險廢物轉(zhuǎn)移申請表”，向南通市危廢處置中心進(jìn)行了
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政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。從人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)委監(jiān)督部門、媒體和卷煙零售中聘請了11位代表，組織進(jìn)行座談會，將收集的意見和建議進(jìn)行集體反饋和溝通交流。
二是印制和發(fā)放客戶服務(wù)
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：一是安全管理標(biāo)準(zhǔn)文件，包括管理手冊、程序文件、安全管理規(guī)定、崗位說明書、安全責(zé)任書樣版、考核評價表；二是安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，包括安全管理規(guī)范、設(shè)備
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三是發(fā)放征求意見表，征求意見和建議；
四是組織開展落實豐城市政府干部作風(fēng)整治突出問題自查自糾活動，對解放思想大討論整改措施、首辦責(zé)任制等工作的落實
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局（分公司）以進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動為契機(jī)，從人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)委監(jiān)督部門、媒體和卷煙零售中聘請了11位代表，成為單位2012年度
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執(zhí)行情況表，認(rèn)真對照并向各職能部門反饋，對有預(yù)算未及時來辦理報銷手續(xù)的，催促其及時辦理，做到該支付的款項按時支付。
據(jù)悉，今年
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pos的規(guī)范使用、注意事項向零售客戶進(jìn)行詳細(xì)的解說，同時，客服中心人員現(xiàn)場指導(dǎo)客戶如何做好終端資源調(diào)查表、卷煙消費(fèi)者調(diào)查問卷以及收集消費(fèi)者資料登記表、如何規(guī)范使用PC-POS
