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取消對員工發(fā)出計量化的目標。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標
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檢查考核。從檔案形成過程的收集、分類排列、復核驗收、存檔貯藏和管理利用的各個環(huán)節(jié)，定出目標和量化指標，進行量化考核，形成系統(tǒng)的工作考核制度。
2、完善
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考評員通過移動工具完成現(xiàn)場作業(yè)及相互協(xié)同。企業(yè)管理部門通過監(jiān)控平臺實時查看現(xiàn)場作業(yè)情況并發(fā)送任務指導，還可根據(jù)量化的服務項目適時形成服務評價報告。
如今，到了零售客戶
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，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使內(nèi)管員工作上既有動力又有壓力。
（三）量化指標。按省、市局《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則》內(nèi)容進行
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，其中服務環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的盈余，60%按成員服務交易額返還，40%按資產(chǎn)量化份額分配；綜合利用盈余30%按資產(chǎn)量化份額返還，70%按成員
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;各部門應增設聯(lián)絡員來協(xié)助部門負責人和內(nèi)審員的工作。
質(zhì)量目標分解
一把手確定質(zhì)量目標。內(nèi)審員指導、協(xié)助各部門員工將質(zhì)量目標合理有效分解，需要掌握好質(zhì)量目標先進性、全面性、可量化和易
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、優(yōu)化完善五個階段，每個階段都有一套科學的方法論，并根據(jù)流程的運行實踐，進行不斷的完善。
2.4要采用量化的考核方法，加強流程化管理。流程
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對社會高度負責的企業(yè)的良好形象。
政治文明維護企業(yè)的安定團結(jié)
據(jù)介紹，2012年8月以來，玉溪卷煙廠針對政工工作難以量化、難以借助數(shù)字化平臺操作的難點，
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行之有效的工作考核獎懲方案，優(yōu)化工作崗位，量化工作內(nèi)容，明確考核獎懲辦法，保證行業(yè)內(nèi)每位職工各司其職，各負其責。如：煙草
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;可就是禁絕不了。為之打掩護的，就是各類異化的“量化標準”。
小煙卷兒：交管部門也好，其他執(zhí)法部門也好，都是法律上擬制的“被授權(quán)之人”。公民通過
