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，以卷包維修高級技師、技師、工程師為主要骨干力量，其中黨員占比51%，高級技師3人，技師11人。
工作室成立以來，共有8個創(chuàng)新
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教育事業(yè)發(fā)展，推進“科普五進”的實際行動，也是研究所開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體實踐。下一步，重慶煙草科學研究所將繼續(xù)抽派技術(shù)骨干，
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、踏實苦干的先進典型和先進事例，充分發(fā)揮新聞宣傳的引導作用，推廣好的經(jīng)驗和做法，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
四是重點培養(yǎng)骨干，打造交流溝通平臺
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;保障客戶獲利穩(wěn)定。
三是注重品牌培育。根據(jù)零售戶對不同層次卷煙的需求特點，在繼續(xù)做好重點骨干牌號卷煙銷售工作的同時，加大對知名品牌重點規(guī)格的宣傳力度，
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出發(fā)，對下階段煙葉工作進行了安排。
各縣級局（分公司）局長（經(jīng)理）、分管煙葉副經(jīng)理、煙葉辦主任、技術(shù)骨干以及三明市公司煙葉
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，開展課題攻關(guān)，著力構(gòu)建全方位、一體化的管理體系和工作機制。其次，突出“三個覆蓋”，開展體系建設。積極開展專題培訓，通過專家輔導、骨干
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（公司）科技處組織各市、區(qū)公司科技工作主管部門負責人及業(yè)務骨干召開了科技工作座談會，圍繞建設促進全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動體系進行了交流，全面
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建設工作專題調(diào)研。紅塔集團總經(jīng)理、黨委副書記李恒參加調(diào)研。
此次調(diào)研采取分組座談的方式，分別對技術(shù)骨干（維修）、一線青年員工代表和車間主任、書記
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針對發(fā)現(xiàn)的問題，河南省局提出明確整改要求。深化“APCD”工作法應用，抓好骨干人員培訓、工作計劃制定和檢查過程監(jiān)控，提升零售戶重點信息維護率、模型運行
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入庫過程。三是嚴格程序、規(guī)范入庫。督促入庫企業(yè)嚴格執(zhí)行檢驗等級政策和質(zhì)量標準，規(guī)范填寫有關(guān)憑證、嚴格入庫流程。四是實地檢查、督促整改。局領(lǐng)導多次帶領(lǐng)業(yè)務骨干深入入庫現(xiàn)場督導巡查
