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,較松的心態(tài),做到快樂工作。
四要會學會計劃和總結(jié)。年度或某一個時期都要進行工作計劃或安排,辦公室要充分分析形勢,結(jié)合工作大局以及領導班子的意圖
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員工提供機會均等、起點公平、竟爭公正的環(huán)境。三要加大崗位交流和輪崗力度,讓員工在多崗位交流中得到鍛煉,在實踐工作中找到適合的崗位。四要加大崗位竟爭力度,改變
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,努力成為黨風廉政建設和拒腐防變的楷模,成為黨員干部在廉潔自律方面的模范。四要大興調(diào)研之風,把維護和發(fā)展人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點
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和群眾監(jiān)督。四是企業(yè)文化宣貫,保持“滿腔熱情,富有激情,充滿智慧”的精神狀態(tài),保持“節(jié)奏要快、標準要高、狀態(tài)要好、效率要高”的四要作風。開展“235
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價值觀,到創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力,打造行業(yè)標志性商業(yè)企業(yè)”,再到貫徹“四要”良好作風,再到“思想作風建設專題教育”,在這一系列活動
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四要真正實現(xiàn)“人崗匹配”。崗位價值評估是一場人力資源體系的變革,關(guān)鍵在于能不能做到崗位、責任明確之后,價值確定之后,把能力強的人匹配到高價值的崗位上來
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板報、櫥窗、橫幅多種載體傳播和弘揚企業(yè)文化,不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地,大力營造濃厚的文化氛圍。同時,要把企業(yè)文化建設和推進“兩個至上”主題實踐活動、構(gòu)建以“四要
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來對待。三是要加強對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道拆遷戶的管理。停業(yè)的要辦理停業(yè)申請,地址變動的要重新進行申請,要掌握好拆遷戶的動態(tài),實行有效監(jiān)管。四要加大對農(nóng)村戶的辦證比例
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;月兌現(xiàn),體現(xiàn)考核兌現(xiàn)的及時性原則;四要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式,比如有真對性的物質(zhì)獎勵、授予榮譽、會議表揚、晉升提拔等形式
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導的“節(jié)奏要快,標準要高,工作要實,狀態(tài)要好”的四要作風,以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”,以