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，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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用水、電、紙張等為課題，認(rèn)真開展QC小組活動，節(jié)約企業(yè)運營成本。做好九江煙草微信公眾平臺的推廣管理工作，將其打造成溝通企業(yè)和客戶、消費者的橋梁。
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;識別客戶價值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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可能出現(xiàn)不可調(diào)控的自然災(zāi)害，要對災(zāi)害的損失進(jìn)行客觀評估，適時調(diào)整目標(biāo)，確保目標(biāo)與實際相一致；三是突出做好QC課題，不斷提升全員管理
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；加大對科技項目的管控和指導(dǎo)力度；繼續(xù)加強市局（公司）科技進(jìn)步獎勵和QC獎勵工作，提升員工的科研意識和創(chuàng)新能力；強化
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：堅定一個理念、樹立兩種意識、實現(xiàn)三個更加、強化四條措施、落實五個推進(jìn)。同時，培訓(xùn)對精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實到
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合一”項目，建立精益流程；圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費；結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動，開展精益課題研究。
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；二是將創(chuàng)新及QC活動有機結(jié)合，以降低費用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實際問題的能力，提升企業(yè)競爭力
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，積極參與分廠技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，牽頭開展QC攻關(guān)活動及小改小革和修舊利廢活動，指導(dǎo)煙機設(shè)備維修人員開展維修、日常保養(yǎng)工作，組織廠內(nèi)技術(shù)交流
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;發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭示范作用；二是成立一個QC小組，采取頭腦風(fēng)暴的形式面向全體員工征集一次合理化建議，及時梳理產(chǎn)生相關(guān)調(diào)研課題，以改善一項指標(biāo)
