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推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；建設(shè)行業(yè)專賣內(nèi)管信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率；繼續(xù)開(kāi)展監(jiān)督檢查，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題；試點(diǎn)探索專賣內(nèi)管
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，工作效率得以提升，形成企業(yè)文化的正面磁場(chǎng)，有效地影響每一名員工，使之每一名員工都能在企業(yè)文化的滋養(yǎng)中成長(zhǎng)，進(jìn)而鍛造出一支具有強(qiáng)大
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;從而提高工作效率。不可否認(rèn)，崗位交流對(duì)提升員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的也是一條有效的途徑。
二是要做好交流人員的思想教育工作
崗位交流人員要采用自愿的方法，切莫由領(lǐng)導(dǎo)指派
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;合理規(guī)劃資源，提高內(nèi)部運(yùn)行效率。
“135”工作法的確為商業(yè)企業(yè)一線營(yíng)銷人員提供了好的工作方法，用好它，必將對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、培育品牌產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。為此
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工作落實(shí)、推動(dòng)工作實(shí)效之中，在學(xué)習(xí)中提升工作能力。因此，要看學(xué)習(xí)對(duì)自己的思維層次有沒(méi)有提升，自身綜合素質(zhì)有沒(méi)有增強(qiáng)，工作效率有沒(méi)有促進(jìn)
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;行業(yè)兼并重組，人員素質(zhì)參差不齊，基礎(chǔ)管理薄弱，資源配置效率低……等等，可能由于這些變化太大、動(dòng)得太快了，也可能是人的惰性和長(zhǎng)期適應(yīng)
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，這是我交出控制權(quán)的合適時(shí)間，”將于2月28日退休的艾維說(shuō)。“雷諾美國(guó)的經(jīng)營(yíng)公司仍聚焦于加強(qiáng)關(guān)鍵品牌以及提高今天經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
效率，同時(shí)投資于創(chuàng)新煙草產(chǎn)品的長(zhǎng)期增長(zhǎng)?！?/div>
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，繼續(xù)強(qiáng)化專賣內(nèi)部管理監(jiān)督。要繼續(xù)完善、提升專賣信息系統(tǒng)功能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，全面提高專賣執(zhí)法工作效率。
四是大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，努力
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，提高設(shè)備運(yùn)行效率；通過(guò)改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動(dòng)戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)
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營(yíng)銷提升了營(yíng)銷管理的工作效率，降低了營(yíng)銷成本，節(jié)約了商務(wù)時(shí)間，優(yōu)化了管理流程，起到了一個(gè)營(yíng)銷“舞臺(tái)”的作用。二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成
