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效率，固化管理模式，提升管理層次，這是營(yíng)銷工作中值得深入思考的問(wèn)題，筆者就此問(wèn)題提出以下五點(diǎn)建議供借鑒：
第一，整合
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，畢節(jié)市局（公司）不斷創(chuàng)新現(xiàn)代終端的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)模式，發(fā)揮現(xiàn)代終端示范作用；推行“1+2”建設(shè)策略，將責(zé)任
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新動(dòng)能、提高‘金圣’競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)江西建小康”的總要求和“三個(gè)乘勢(shì)而上”“三個(gè)保持定力”新部署，牢記使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，他沒(méi)有遵循以往舊的營(yíng)銷模式，而是勇于突破工作
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，復(fù)烤企業(yè)就是在整合了三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的PDCA持續(xù)改進(jìn)管理模式下充滿朝氣與活力的前進(jìn)著。在這樣的企業(yè)經(jīng)過(guò)日積月累的努力，加上后來(lái)通過(guò)不斷的觀察和接受更多行業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)
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客戶要求，畢節(jié)復(fù)烤廠決定把煙葉的配方模式由以前的在車間供料環(huán)節(jié)配比前移至挑選備料環(huán)節(jié)。這是因?yàn)槟K配方在車間供料環(huán)節(jié)時(shí)，由于受場(chǎng)地限制，人車交叉作業(yè)
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寬大，這樣開(kāi)出的肥溝將會(huì)更深。4.積極開(kāi)展試驗(yàn)研究，探索深施技術(shù)新模式。2018年，上高縣開(kāi)展了旋耕后一次性施肥起壟示范試驗(yàn)。5.今年縣三溝開(kāi)設(shè)落實(shí)較好，
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需要勇敢承擔(dān)。
“獨(dú)角獸”企業(yè)作為一種文化現(xiàn)象和市場(chǎng)行為，有其獨(dú)特的存在規(guī)矩和布局。作為煙草來(lái)講，就是要通過(guò)這樣一種方式和運(yùn)行模式，讓廣大企業(yè)在市場(chǎng)之中
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，幫助貧困村進(jìn)一步完善煙水、煙路等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施；注重?zé)煹据喿?#xff0c;采取‘龍頭企業(yè)+煙農(nóng)合作社+煙農(nóng)’基地訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，發(fā)展煙后
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兩個(gè)積極性”的戰(zhàn)略要求和建成創(chuàng)新型行業(yè)的總體目標(biāo)，圍繞服從和服務(wù)于“五個(gè)大局”，加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成科技創(chuàng)新的新模式、新機(jī)制，不斷
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種植，合作社還引入了廢舊薄膜回收處理、生物質(zhì)顆粒燃料、生態(tài)有機(jī)肥料生產(chǎn)等企業(yè)入股，進(jìn)行種植、回收、再利用可循環(huán)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)烤煙種植利潤(rùn)最大化。
王文芝
