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、強化重點品牌，品牌培育推向高潮。組織上負責(zé)規(guī)劃、組織實施和效果檢測；區(qū)域上有側(cè)重規(guī)劃；規(guī)模上各客戶經(jīng)理選擇重戶輻射10至20戶最理想；內(nèi)容上征求
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生態(tài)治理步伐做出企業(yè)應(yīng)盡的貢獻。并向民勤縣委、縣政府捐贈“民勤生態(tài)治理2012年度草方格?綠洲行動”公益金20萬元。
捐贈公益金
??? 為表達三十萬民勤人民對甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的在民勤生態(tài)治理
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）”應(yīng)用先進的天然木漿纖維濾棒、微光打孔技術(shù)，吸阻減少了4%，吸附能力提高了20%，柔和、細膩更加輕松?！包S金葉（萬柿如意）
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20世紀(jì)90年代，藥物戒煙法在西方國家流行，戒煙門診也隨之興起，這種藥物+門診的戒煙模式慢慢傳入中國，但不多久，戒煙
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面積不到20hm2，卻分布在10多個小組，星星點點，種植較分散。從生產(chǎn)管理到技術(shù)措施落實上很難到位，嚴(yán)重制約了煙葉的質(zhì)量，制約
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;他參加了以“小城大愛，我們和玉樹在一起”為主題的紅十字會賑災(zāi)募捐活動，配合縣紅十字會開展現(xiàn)場募捐、義演，共募捐善款20余萬元。通過這次募捐活動，
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，即領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、作表率，將想干事、能干事、干成事，講政治、講執(zhí)行、講責(zé)任、忠誠度高的同志調(diào)配到20萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)大縣，實現(xiàn)振興畢節(jié)煙草的任務(wù)目標(biāo)
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：下午2時25分
在解放路附近的一家網(wǎng)吧里，一共有20人在上網(wǎng)，其中5人在吸煙。“這煙味兒也夠大的啊！”記者抱怨道。“說了也沒用，網(wǎng)吧都
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，重溫那段艱辛的歷史。
1911年10月10日，武昌起義爆發(fā)。20天后，反撲的清軍直逼武昌，革命形勢十分危急。當(dāng)時，正是“九九
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，大兵也欠下不少債，債主找上門，大兵只好找劉某要錢。要多了，劉某無奈之下給了大兵20萬元，但這解決不了大兵的困難。
繼續(xù)要錢無果
