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;2.5元、5元、6元的，我?guī)缀醪蝗ベ忂M(jìn)，總感覺沒有高檔卷煙的利潤空間大。小區(qū)門口那些老人來店里買煙總是不能滿足，時間久了都去其他店里購物去了。人家周圍的店里貨物
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，從而開始其他的業(yè)務(wù)。可是，有的客戶經(jīng)理高高在上，自以為是，認(rèn)為自己非常了不起，這把自己當(dāng)成了大經(jīng)理。而實際上，這個
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了門頭店招，購置了1組地柜、2組背柜和4組貨架，添置了收銀臺，對卷煙及其他商品合理分區(qū)、重新陳列，還掛上了商品分類牌。
“現(xiàn)在，
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奇怪，為什么呢？后來，我從其他的顧客那里得知，原來是我的那幾袋劣質(zhì)餅干惹的禍，那一刻，我悔不當(dāng)初。真的很后悔
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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購招標(biāo)工作。無論是采購招標(biāo)主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問題設(shè)置操作流程節(jié)點，明確管控
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;將之轉(zhuǎn)化為自己贏取顧客的手段。特別是不能當(dāng)著其他顧客的面來撒謊，來欺騙其它人，這樣實際上就大大降低自己的誠信度。
三、案例思考與啟示。
當(dāng)前情況下，
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的是工具的作用，力求通過各種測評方案使企業(yè)文化工作量化。而各生產(chǎn)點在多年的黨建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的經(jīng)驗。要把這些經(jīng)驗充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中，一味照搬其他
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，她們本著效益原則，堅持不斷對不適應(yīng)要求的流程和規(guī)章進(jìn)行修正，較好地落實了持續(xù)改進(jìn)、不斷提高、系統(tǒng)提升質(zhì)量的思想。另一方面，通過與全省、行業(yè)其他先進(jìn)
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，或者是使用風(fēng)扇進(jìn)行吹風(fēng)處理，地面如果潮濕，那么就應(yīng)該進(jìn)行干燥處理。香煙不可以暴曬，更不可以接觸其他有氣味的物品，否則就會串味。對于那些柜面
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迷路的情況下開展工作。所以，這一條至關(guān)重要，沒有了這一條，那么其他的所有努力都是徒勞的。一位客戶經(jīng)理說道：“我們是煙草的工作人員，
