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強調(diào)招數(shù)的難度，反而不僅會閃了自己的腰，還會自跌跟頭。
當(dāng)前，品牌“營銷力”范疇內(nèi)的營銷創(chuàng)新模式層出不窮，但“商品力”中的產(chǎn)品質(zhì)量安全
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軟件已經(jīng)充分占領(lǐng)了市場，形成了一套完整的送貨上門系統(tǒng)及服務(wù)模式。形成香煙送貨上門可以直接在外賣軟件中加入零售商家，同時標(biāo)注零售許可證等，取得消費者的信任
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器等7項技術(shù)；在巫山輻射區(qū)探索示范無人機(jī)精施藥模式，提高精準(zhǔn)施藥、減量施藥水平；在奉節(jié)輻射區(qū)探索白僵菌防控?zé)煼凼夹g(shù)，并開展田間試驗驗證
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。QC活動作為一項創(chuàng)新型的管理活動，有著自成體系的較為嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜的一套運行模式，盡管持續(xù)了數(shù)年，但由于干部職工本身的素質(zhì)差距，導(dǎo)致不同素質(zhì)層級
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）以全員精益為目標(biāo)，全面啟動精益思想導(dǎo)入，著力將精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊伍建設(shè)上，堅持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線
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話不免讓我想起《人民的名義》中的孫連城，一個無欲無求的人，自然也就很容易滿足現(xiàn)狀了。至于美國同學(xué)頭腦中的體制內(nèi)，大抵就是缺乏激勵機(jī)制模式下的工作狀態(tài)，
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烤煙種植業(yè)，打破了世世代代以玉米、土豆等傳統(tǒng)農(nóng)作物為種植主業(yè)的模式。張光蘭和我們說：“看著我們寨上種植烤煙的人都逐步富裕起來了，我就跟著別人學(xué)種植烤煙
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新興戒煙模式很是推崇?！昂芏嗳擞X得戒煙憑借一己之力很難堅持，在微信群里則會發(fā)現(xiàn)，原來有許多人有相同的困惑，時不時匯報進(jìn)展、分享困難，會有很大的觸動
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字眼，似乎有些牽強和自縛了。
2.0這個字眼起源于IT行業(yè)版本的一種習(xí)慣稱呼，國內(nèi)的主流財經(jīng)媒體將視角聚焦在中國企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新上，并意識到一個新的經(jīng)濟(jì)時代
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偏僻地區(qū)的村民，會集中到集市上采購生活用品、出售農(nóng)副產(chǎn)品。隨著商品市場的健全，這已經(jīng)發(fā)展成為絕大多數(shù)農(nóng)民的生活模式。換句話說，集貿(mào)市場就是一個農(nóng)村區(qū)域商品集散地
