為您找到相關(guān)結(jié)果 41284 篇
-
服務(wù)組保障日?？紕?wù)安排等基礎(chǔ)工作；專家組、裁判組、考務(wù)組、技術(shù)保障組規(guī)范競賽流程等專業(yè)性環(huán)節(jié)。這些小組各司其職，分工協(xié)作，合力保障競賽規(guī)范有序。多方籌謀才能
-
的提升；卷煙產(chǎn)品追溯項目實現(xiàn)全流程追溯，為生產(chǎn)過程質(zhì)量追溯、防差錯、成本消耗、分析統(tǒng)計提供有效的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程，來源可查
-
及綠色工廠建設(shè)。牢固樹立“大質(zhì)量觀”，深入開展“卓越質(zhì)量提升行動”，強化全員質(zhì)量意識，全流程、全環(huán)節(jié)、全過程狠抓質(zhì)量管理，精益求精、至臻至善
-
，成立物流、計劃、財務(wù)、銷售等多部門共同參與的專項工作組，履行管理監(jiān)督職能，做實工藝流程設(shè)計、土建工程設(shè)計等審核把關(guān)；在制度設(shè)計上，
-
，建立專賣市場監(jiān)管質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，加強對市場監(jiān)管工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量符合要求。二是加強過程管理。更加注重對
-
完成工單申請、參數(shù)驗證、進(jìn)出柜選擇等一系列操作流程，智能制造帶來的便利撲面而來。由“人治”到數(shù)智、由“單批生產(chǎn)”到“連批接力”、化“步驟繁多”為“一鍵生產(chǎn)”——借助一體化平臺集控系統(tǒng)
-
局（公司）落實四項措施，助力卷煙物流配送工作提質(zhì)降本增效。服務(wù)流程規(guī)范化。石嘴山市局（公司）以“企業(yè)管理提質(zhì)年”活動為契機
-
中人才招聘不透明不公正等方面存在的一些問題。2.2原因分析。涉煙輿情高發(fā)頻發(fā)的原因不外乎有二，其一，隨著煙草行業(yè)第二次高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)部工作流程越來越優(yōu)化
-
和問題，形成了一份詳盡的問題清單，隨后設(shè)計制作出簡單有趣的漫談漫畫形式，精準(zhǔn)解答疑惑、細(xì)致介紹流程。服務(wù)隊隊長齊建飛回憶當(dāng)時的情況：“改為兩班制后
-
管理體系專欄，匯集各部門信息，促進(jìn)管理診斷與業(yè)務(wù)流程的深度融合。通過數(shù)據(jù)量化方法優(yōu)化流程，煙草企業(yè)實現(xiàn)了精益管理的升級，提高了運營效率和響應(yīng)速度
