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過程中，盡管可能解決了市場管理與運行某一方面的突出問題，但是，其并沒有使得梳理出來的問題或者矛盾得到全面的解決，涵蓋其中的其他問題仍然存在
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集中，所以一類煙消費者的品牌忠誠度較高，短期難以改變趨勢，那么在一類煙進行市場細(xì)分可能會是一項長期工作，短期難以分散當(dāng)前集中度。
【結(jié)論2
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零售戶的自我努力下，大部分零售戶春節(jié)卷煙經(jīng)營做的不錯，收獲滿滿。那么開年過后按照過往經(jīng)驗，零售戶將面臨一段零售“冷淡期”，部分零售戶可能在卷煙
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菊解釋，志愿者巡視的目的就是免費幫助各單位完善控?zé)煷胧?#xff0c;否則，如果被顧客投訴至12320，就可能被衛(wèi)計監(jiān)督所處罰。
這邊廂，
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，過度宣傳新型卷煙品牌的成長與卷煙品牌消費需求前景，讓業(yè)戶相信新型卷煙品牌必然能產(chǎn)生如此之好的效果。引導(dǎo)品牌培育對象盡最大可能地增加自身的新品牌訂貨量，以此來提高新卷煙
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品牌在培育與成長過程中都不可能與其他品牌相同，也不可能都有統(tǒng)一的品牌培育模式和一成不變的成長途徑。其受到企業(yè)風(fēng)格、發(fā)展歷程、研發(fā)水平以及自身文化等諸多層面的影響和制約，應(yīng)當(dāng)
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，不可能一下子倒閉關(guān)門，辛辛苦苦靠誠信建立起來的消費群體，不可能很快消失。事實證明，我的想法沒錯。僅僅過了半個月，我發(fā)現(xiàn)，
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宣傳和終端維護工作中來，加上管理權(quán)限下放到各個網(wǎng)格工作站，為客戶經(jīng)理隊伍在單元職能上的分工提供了更為寬松的空間和可能性。那么，在專業(yè)化分工上，我們
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;趕快買啊！如果這樣的話，我們有可能丟掉這筆生意。
聰明的商家會和顧客輕松愉快地交談。當(dāng)顧客做了一個新發(fā)型，穿了一件新衣服，一定要及時地
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的位置客流量大，銷售量大的同行可以嘗試，對于一些社區(qū)店、雜貨店，要盡可能地避免銷售這類品牌。擺放的時間過長，不僅容易積灰塵，而且還會
