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，為達目的不擇手段。過于強調(diào)爭，會在團隊內(nèi)部則形成不好的氛圍，如果營銷人員之間，上下級之間都以爭為信念，那么勢必影響配合。過于強調(diào)爭
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顧客要的量大，筆者小店里備貨不足的時候，就去他的店里尋求幫助，他店里如果有的商品，百分之百以進價給筆者，從不多加一分錢。
從這
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品牌賣物性，顛“瘋”品牌賣人性；做品牌，突顯產(chǎn)品功能、宣傳性價比往往是企業(yè)的首選，認(rèn)為這樣更能促成消費。但是，如果成就讓人追逐的蘋果
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依賴，交通方便，受外地沖出嚴(yán)重等是導(dǎo)致廣豐縣卷煙系統(tǒng)外銷售增長乏力的根本原因。其實如果從另一個新的角度來重新思考：發(fā)達的縣域經(jīng)濟；活躍的民營企業(yè)
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;如果沒有企業(yè)文化作支撐，內(nèi)部控制目標(biāo)也必然達成不了。所以企業(yè)文化與內(nèi)部控制必須相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互對接，才能有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、企業(yè)文化對內(nèi)部控制的影響
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，言行一致，廉潔奉獻，讓職工心服口服，增強團隊凝聚力。二是容許員工從錯誤中學(xué)習(xí)。煙草企業(yè)對員工創(chuàng)新活動要理解和支持，如果創(chuàng)新失敗也要寬容
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“如果不能積極創(chuàng)新，市場份額遲早會被吞食掉的?！辟Z軍波說。
賈軍波表示，國大36524今年將積極開拓一類商圈。所謂一類商圈就是指高端商務(wù)區(qū)、住宅區(qū)。對于一類商圈的高租金
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好不容易睡著天又亮了，面對酷熱難當(dāng)?shù)淖匀画h(huán)境，如果休息不好怎樣開展以后的工作？于是三天后，實在忍無可忍的他自己掏錢買了臺空調(diào)。他開始逼迫自己接觸
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穩(wěn)定煙農(nóng)提供有力的參考。
一、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定的原因
1、種煙比較效益下降。據(jù)2011年煙農(nóng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，種植烤煙每畝純利潤約為800元，如果不計算用工成本的話
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;共投入58億元火拼夏日家電價格大戰(zhàn)。
??? “價格戰(zhàn)一打，利潤勢必會被攤薄。但如果不打，連虧本的機會都沒有。”某電商負責(zé)人坦言，失去市場份額才是當(dāng)下電商最
