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，可是辦公室墻上醒目的訪銷日提醒又讓他眉頭深鎖。原來明天就是他片區(qū)的訪銷日，片區(qū)內(nèi)的商戶如果不知曉新的供應(yīng)策略，就不可能及時調(diào)整訂煙計劃，那損失就大
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，推動員工不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命之樹常青的法寶。企業(yè)如果不善于持續(xù)學(xué)習(xí)，將難以生存和發(fā)展
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，如果他能預(yù)知，一定會為自己培育的煙草被推崇到如此地位而感到欣慰。
盡管羅爾夫的作物并未向弗吉尼亞公司的投資者提供其一直尋找的快速發(fā)財方案，但煙草種植確實(shí)
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”、“紅金龍”品牌保持了一段時期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械哪Ｊ胶退悸放嘤?#xff0c;也將面臨嚴(yán)峻考驗。而當(dāng)前的“雙低”市場，既是需求快速增長、結(jié)構(gòu)迅速提升的現(xiàn)實(shí)市場
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固步自封，如果沒有創(chuàng)新思維，就跟不上時代的發(fā)展，就談不上真正的和諧與穩(wěn)定。經(jīng)過調(diào)研，并根據(jù)部門職能定位和工作重點(diǎn)，科領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為
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被人們熟知，其實(shí)從市場競爭開始存在的那一天起，“藍(lán)海”就一直存在，只不過人們從來沒有像今天這樣感受到世界之開放，也就無從領(lǐng)略“藍(lán)?！敝蟆?em class="term">如果你
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體檢。如果得了病，也盡量為職工提供必要的幫助。
小煙卷兒：這個是必然的，我們煙草行業(yè)有條件就要保障好職工的健康，這也是煙草行業(yè)的福利
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個主要環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有許多技術(shù)參數(shù)。如果各個環(huán)節(jié)都不能更精確地控制參數(shù)，最后，質(zhì)量偏差就會被放大?！???? 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性，華環(huán)
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，對應(yīng)于當(dāng)前的團(tuán)隊、合作等新的管理理念。任務(wù)績效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度三個方面。
3、動態(tài)性
績效是可以變化的。在某一時間衡量的績效如果在另一時間點(diǎn)進(jìn)行衡量，
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；差態(tài)度+好能力=毒品。
日本松下公司有句話：有智慧的請你留下你的智慧，沒有智慧的請你留下汗水，如果既沒有智慧又不愿意留下汗水
