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“控制大戶(hù)、培育中戶(hù)、扶持小戶(hù)”的原則，實(shí)行公開(kāi)公平公正的貨源分配政策，研究制訂卷煙零售大戶(hù)管理辦法，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
2、認(rèn)真抓好煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證
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、恩施等地開(kāi)辟核心原料基地，培育出原生態(tài)、低危害的品牌原料。另一方面，黃鶴樓科技園的建立與發(fā)展為“黃鶴樓（1916）”提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和強(qiáng)力
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制定，以市場(chǎng)收集、品牌培育及每天拜訪(fǎng)線(xiàn)路和相關(guān)信息。
步驟三
實(shí)施（D）要點(diǎn)：拜訪(fǎng)工作開(kāi)始前打印好日拜訪(fǎng)記錄表，填寫(xiě)
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。對(duì)于建立檔案的顧客，斌斌會(huì)在節(jié)假日時(shí)通過(guò)短信送去節(jié)日問(wèn)候。
在品牌培育上，斌斌經(jīng)常揣摩顧客的心理，以此作為自己推銷(xiāo)品牌的依據(jù)。他建立起QQ群
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;符合國(guó)家局提出的品牌發(fā)展“三個(gè)戰(zhàn)略”，以及培育“532”、“461”知名品牌規(guī)劃要求，符合與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的時(shí)代精神。有了這樣的志向，該企業(yè)必定
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企業(yè)文化的范疇。以文化培育人，以文化引導(dǎo)人，能更有效地收到事半功倍的管理效果。通過(guò)文化夯實(shí)員工自身的心智管理，把管理思想融入企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)
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等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：“十二五”規(guī)劃的“雙十五”知名品牌培育戰(zhàn)略決定行業(yè)將集中優(yōu)質(zhì)資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)品牌，做大品牌主要指卷煙產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量規(guī)模水平，做強(qiáng)品牌
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文化的重要作用
煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培育企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神
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，是因?yàn)樗呀逃聵I(yè)，把培育青年，看得比自己的嗜好要高、要重，所以在吸煙與立人發(fā)生沖突時(shí)，能毅然決然放棄自己的嗜好。而他的戒煙也可能
