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”、現(xiàn)場改善、效率提高、質(zhì)量提升、成本下降等方面積極建言獻(xiàn)策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數(shù)為0.3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約2350萬元。
“一核雙線” 為我所用
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管理成本，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，昆明市公司積極探索實(shí)踐精益營銷之策。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了營銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升
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，明確考核內(nèi)容，一是要堅(jiān)持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評價(jià)相結(jié)合；二是要優(yōu)化營銷人員銷售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)
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等資源）和內(nèi)部資源整合（如何分配人力、財(cái)力、物力等使其發(fā)揮最高效率）時(shí)，大家共同認(rèn)可的一種正確的做法，這種做法已經(jīng)成為人們條件反射
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、創(chuàng)優(yōu)評價(jià)、管理診斷……隨著這些舉措的有效落地，一個(gè)具有煙機(jī)特色、符合煙機(jī)企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)生實(shí)質(zhì)效果的精益管理推進(jìn)機(jī)制正在逐步形成，也為今后煙機(jī)企業(yè)不斷提升管理效率和水平打下了基礎(chǔ)
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，突出“管理出效益”的理念，把握“效益、效率、效能”的關(guān)鍵，盯緊“五個(gè)有力”，促進(jìn)管理穩(wěn)步提升。
努力推進(jìn)對標(biāo)幫扶。進(jìn)一步密切與杭州卷煙廠的合作
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;本次主題黨日活動將厲行節(jié)約的傳統(tǒng)美德與實(shí)際工作生活緊密結(jié)合，指明了工作方式方法，有利于在節(jié)約資源的情況下提高工作效率，為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，打造綠色
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1335，打造數(shù)智溫?zé)煛毕嘟Y(jié)合，通過信息技術(shù)，貫通各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)流，提高工作質(zhì)量和效率，為破解浪費(fèi)難題提供“數(shù)智”思路，讓
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，確保及時(shí)完成大部分整改任務(wù)。三是要落實(shí)責(zé)任，確保整改到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神、提高工作效率，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“整而未改、整而未治”的情況
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地塊相比，成方連片的標(biāo)準(zhǔn)化種植不僅降低了成本、提高了效率，也明顯增加了他的收入。
這種變化，源自普洱市煙草專賣局（公司）對“好
