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嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的問責(zé)治理不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,有效遏制真煙異常流動(dòng)。嚴(yán)格廢棄煙草專賣品流程管理,確保廢棄煙草專賣品處置安全、環(huán)保、高效,嚴(yán)防流入
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;其核心理念是優(yōu)化傳統(tǒng)流程,創(chuàng)建新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條,打造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),構(gòu)建數(shù)字化底座。以智能財(cái)務(wù)為例,過去,云南煙葉復(fù)烤公司財(cái)務(wù)結(jié)算
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;根據(jù)不同需求提供有針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù),覆蓋育苗田管、烘烤等煙葉生產(chǎn)全流程;在生產(chǎn)方面,制定“一對(duì)一”產(chǎn)業(yè)幫扶制度,提升煙葉種植和管理水平。如今
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采購(gòu)等科技管理與服務(wù)全流程,初步建立了全生命周期的項(xiàng)目管理機(jī)制,賦予科研人員更大的技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整權(quán),促進(jìn)了科技創(chuàng)新效率和質(zhì)量的提升。科研成果從實(shí)
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。積極推進(jìn)“雙智融合”,規(guī)范數(shù)智簽收流程,卷煙配送從過去的“刷卡、領(lǐng)票、點(diǎn)數(shù)、客戶簽字”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)數(shù)、拍照”,有效縮短零售客戶收貨、取貨時(shí)間,送貨
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、開放平臺(tái)為基礎(chǔ),通過挖掘數(shù)據(jù)這個(gè)核心生產(chǎn)要素的信息價(jià)值,以信息價(jià)值驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化、組織管理、制度流程、業(yè)務(wù)模式、人才隊(duì)伍等全方位的轉(zhuǎn)型。從具體的數(shù)字化到抽象的數(shù)字化
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成熟后,煙農(nóng)只需要將煙葉拉到合作社,接下來的流程由合作社安排專人負(fù)責(zé),上架、烘烤、分級(jí)……每一項(xiàng)流程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都在合作社的宣傳欄里“明碼標(biāo)價(jià)”。十多年
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、植保全流程精準(zhǔn)服務(wù);烤煙時(shí),組織黨員以收購(gòu)組為單位,成立“烘烤110”小分隊(duì),全流程確保科學(xué)烘烤、安全烘烤;收煙后,各項(xiàng)補(bǔ)貼兌付到位,
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、過程控制和持續(xù)改進(jìn)三層遞進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量提升新模式。他們圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)全過程,對(duì)業(yè)務(wù)、工藝流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別以及動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)防控清單,不斷延伸其
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管理制度流程,構(gòu)建“1+X”綜合管理體系,建立健全制度300余項(xiàng),實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)融入企業(yè)治理全過程,在治理體系頂層設(shè)計(jì)上構(gòu)建“大黨建”工作格局