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提供‘全流程、全覆蓋、全天候、全產(chǎn)品’的服務(wù)是我們打造‘產(chǎn)業(yè)銀行’過程中最重要、最基礎(chǔ)的一項能力?！奔t塔銀行黨委副書記、行長張振民明確表示。作為“扎根煙草的銀行”，近年來紅塔銀行以推進
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、案件查辦等，以及企業(yè)內(nèi)部的日常管理、檢查流程、經(jīng)營問題等內(nèi)容，與專賣管理工作緊密貼合，息息相關(guān)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。本次競賽命題突出
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;建立循環(huán)煙箱全流程數(shù)字化管理工具，將入庫、包裝、配送、簽收、回收、報損、維護等7個關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入全生命周期管理體系，在打通煙箱管理、物流管控、送貨終端、客戶服務(wù)各子系統(tǒng)的同時
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專賣執(zhí)法方式是不行的，也會使工作陷入被動。新時代必須積極創(chuàng)新專賣管理模式，保障效率。要堅持數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化流程、創(chuàng)新管服等方式，不斷提升專賣業(yè)務(wù)標準化、網(wǎng)絡(luò)化
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，必須將二者有機地結(jié)合起來。在制訂控制系統(tǒng)時，要根據(jù)總體的組織架構(gòu)，對重要的經(jīng)濟事務(wù)進行決策，嚴格按照程序來進行，日常的經(jīng)濟活動要按照流程
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信息，再由大數(shù)據(jù)分析后臺對其進行分析，整個卷包在線檢驗業(yè)務(wù)實現(xiàn)了流程化、閉環(huán)化、痕跡化管控?！罢媸翘衿媪?#xff0c;自己仿佛有了超能力！”鄭明珠道出
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，需要了解客戶不滿的原因，客戶提出異議及抱怨時的心里需求，因地制宜采取適當?shù)奶幚矸绞胶?em class="term">流程。在聽完客戶的抱怨后，要給客戶一個發(fā)泄情緒的機會。在處理客戶
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和工作流程，切實將違規(guī)問題解決在萌芽狀態(tài)。三是過程管控不放松?？v觀卷煙經(jīng)營違法違紀案件，都不是卷煙零售戶一時興起，激情違法。而都是經(jīng)過反復(fù)思考、精心謀劃而為
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和處理，深入剖析存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”意識，堅持“全流程、全環(huán)節(jié)、全要素”原則，立足本職崗位
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進行絕緣保護；? 設(shè)置5-10秒的過吸保護；? 防煙油滲漏的有效性；其中，防煙油滲漏測試，必須由廠家或者第三方完成。免報告白名單流程
