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，前幾年更多考慮能夠?yàn)槿甏蛳露嗌俚?#xff0c;這一次可能首先需要保證盡量兜住下限。另一方面，更高增長基數(shù)上的發(fā)展壓力，品牌發(fā)展普遍進(jìn)入到之前未曾達(dá)到的高度和層面
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，作為一線的卷煙零售戶其實(shí)非常辛苦，一方面他們要應(yīng)對(duì)網(wǎng)商、電商、游商以及零售戶之間的激烈競爭；另一方面又要應(yīng)對(duì)控?zé)煾布s及提稅順價(jià)下限量供應(yīng)控制煙草發(fā)展規(guī)模政策
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，也特別要防范和避免低質(zhì)、低效的重復(fù)投入，做題家思維固然能夠兜底下限，卻也很難拉高上限，更有可能導(dǎo)致更多的同質(zhì)化，對(duì)于行業(yè)而言
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，也特別要防范和避免低質(zhì)、低效的重復(fù)投入，做題家思維固然能夠兜底下限，卻也很難拉高上限，更有可能導(dǎo)致更多的同質(zhì)化，對(duì)于行業(yè)而言
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牽引，面對(duì)新的需求變化、消費(fèi)趨勢，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
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牽引，面對(duì)新的需求變化、消費(fèi)趨勢，只有積極的產(chǎn)品創(chuàng)新才能適應(yīng)并把握住。如果說維護(hù)好主銷品規(guī)、成熟品規(guī)能夠兜底下限，那么拉高上限更需要高質(zhì)量、高水平的技術(shù)創(chuàng)新
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”，具體上崗比例以辦公人員間距不小于1米為下限；在會(huì)議管理方面提倡采用視頻會(huì)議，明確會(huì)議室開會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，如會(huì)議前洗手消毒、與會(huì)者須全程佩戴口罩、開會(huì)
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，壓力可承受能化解也是事實(shí)，關(guān)鍵要對(duì)市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)設(shè)定兜底下限，既要盯緊價(jià)格、動(dòng)銷、庫存這些關(guān)鍵指標(biāo)處于合理區(qū)間，也還要提升口碑、活力、滿意度等品牌表現(xiàn)
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，關(guān)鍵要對(duì)市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)設(shè)定兜底下限，既要盯緊價(jià)格、動(dòng)銷、庫存這些關(guān)鍵指標(biāo)處于合理區(qū)間，也還要提升口碑、活力、滿意度等品牌表現(xiàn)、市場認(rèn)同。眼下的重中之重
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進(jìn)入到兜底下限。三看兩新表現(xiàn)，也就是創(chuàng)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。近兩年，一類煙排名靠前、表現(xiàn)突出的品牌，基本都有亮眼和強(qiáng)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品，其中既有「中華
