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;構(gòu)筑目標考核和過程考核相結(jié)合的績效管理體系，強化對員工的績效考核力度，提高站點員工的執(zhí)行力和積極性，確保工作實現(xiàn)“五到位”，即政策宣傳
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，培養(yǎng)現(xiàn)代精細高效的工作習慣，達到人人會用、人人用好、人人達標的目的。
五、“五到位五強化”構(gòu)建體系建設(shè)長效機制
“142”體系建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)的管理
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;不斷夯實專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建打擊、管理、疏導、服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位
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，要嚴格按照隱患整治責任、措施、時限、資金、應(yīng)急預(yù)案“五到位”的要求，堅決整改到位，做到整治不留后患，堅決防范由整治不徹底引發(fā)生產(chǎn)安全事故
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）“五到位”狠抓客戶服務(wù)和市場監(jiān)管。走訪市場到位，掌握信息動態(tài)；市場監(jiān)管到位，強化依法行政。
甘肅
臨洮縣局（營銷部）
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;形成保障企業(yè)科學發(fā)展的管理制度體系。嚴格按程序辦事，堅持做到制約和監(jiān)督領(lǐng)導干部權(quán)利運行“五到位”。即：學習到位、認識到位、承諾到位、執(zhí)行到位、考核到位。同時，
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;并將其作為煙草企業(yè)日常安全管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)常態(tài)化。對查出的隱患，要切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉庫防火、機動車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
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質(zhì)量體系建設(shè)要緊跟“卷煙上水平”的步伐，要不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，掃清“卷煙上水平”道路上的障礙，確保質(zhì)量體系建設(shè)與“卷煙上水平”同步、同向。
質(zhì)量體系建設(shè)確?！?em class="term">五
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，做到“五到位、兩確?！?#xff0c;即思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、人員安排到位、檢查落實到位、考核措施到位，確保在最佳節(jié)令移栽結(jié)束、確保完成移栽面積任務(wù)。同時
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，構(gòu)建員工、業(yè)務(wù)部門、安全管理部門三級聯(lián)動機制，深入排查責任區(qū)域安全隱患，做到整改措施、資金、時限、責任人和預(yù)案“五到位”；強化重點部位安全管控
