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交流群等媒體發(fā)送精益信息，各層級在綜合管理平臺開辟精益管理專欄。三是科學(xué)運用工具，精益改善成效明顯。廣泛運用PDCA循環(huán)過程方法開展改善攻關(guān)項目。寧波建立了采購管理“五大
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通報機制、案件移送機制、責(zé)任追究機制等“五大機制”，重點在打擊真煙非法流通、假煙卷煙的販銷運輸及非法收購販銷煙葉等方面，加強配合，互相協(xié)作，共同
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”稱為店里“廉價而高效的員工”?！? 據(jù)介紹，“閩煙在線”手機APP訂貨較之前的網(wǎng)上訂貨方式具有五大優(yōu)勢：一是商品信息與電腦端同步，客戶外出可以在手機端及時
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，促進(jìn)生產(chǎn)，提升效益。
強化精益物流管理理念。開設(shè)電子書刊共分“精益管理理念”、“精益物流概述”、“精益物流的設(shè)計與改善”、“漢中卷煙廠精益物流開展情況匯報”五大模塊
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充分肯定了浙江中煙近年來在學(xué)會工作中的突出表現(xiàn)，介紹了省煙草學(xué)會近年來工作的五大特點：一是科普活動持續(xù)開展、二是雜志質(zhì)量逐年提升、三是自身建設(shè)得到強化、四是修志工作有序推進(jìn)、五是
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市場化取向改革工作進(jìn)行交流和安排部署。
會議肯定了前期各單位市場化取向改革工作成果，并指出了下一步工作方向：要做到“一個理解、兩個體現(xiàn)”，在“五大目標(biāo)”的實現(xiàn)
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活動?！?
此次活動將持續(xù)一個月，分為“全員提升從我做起”、“雷鋒精神你我傳承”、“志愿服務(wù)與心同行”、“文化創(chuàng)新圈圈聯(lián)動”、“青年家園秀出style”五大活動板塊，
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活動，較好完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。煙葉分會以“健全組織建設(shè)，推進(jìn)民主管理，提升文體宣傳水平、建設(shè)分會之家文化、保障職工合法權(quán)益”為五大目標(biāo)分解
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，著力打造“能干事、干成事、不出事”的干部員工隊伍。
三是增強“五大”意識，推動各項工作任務(wù)落地。切實增強“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴(yán)管、感恩”五大意識，凝心聚力
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設(shè)施的有效利用、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展與合作社培育等13個方面的關(guān)系，以技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)為主要抓手，明確合作社建設(shè)專班專人，科學(xué)制定工作計劃，以“五大
