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實施設(shè)備全生命周期管理，為生產(chǎn)任務(wù)順利完成提供了有力保障。
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;推進(jìn)煙葉全生命周期管理；九要加強(qiáng)煙葉供給側(cè)和需求側(cè)協(xié)調(diào)互動，緩解等級結(jié)構(gòu)矛盾。
通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要切實強(qiáng)化保障措施，確保改革各項舉措
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管理樹立資本成本觀念方面，以基建設(shè)備處、投資管理處為牽頭部門，建立資產(chǎn)全生命周期管理體系，提高資產(chǎn)利用率，力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益率比上年提高10
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，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的QC活動平臺，所獲成果也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進(jìn)步。過去7年
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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時，重點(diǎn)采取六項措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強(qiáng)化資源整合利用，積極推進(jìn)設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機(jī)制。
從可控費(fèi)用上抓成本控制。嚴(yán)格規(guī)范物流物資采購活動
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;促進(jìn)對流程、目標(biāo)、制度、崗位、指標(biāo)等的科學(xué)管理，實現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強(qiáng)化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見
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價值，要圍繞設(shè)備全生命周期管理做大文章，主動為用戶提供諸如產(chǎn)品“服務(wù)包”、成套技術(shù)等可增加價值、提升品位的服務(wù)舉措，全力打造一條從“生產(chǎn)制造”向“服務(wù)制造
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亮點(diǎn)；通過科學(xué)采集市場信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析支撐卷煙銷售，創(chuàng)新發(fā)展成為亮點(diǎn)；通過全面推行設(shè)備全生命周期管理，設(shè)備平均有效作業(yè)率
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;實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)文件的全生命周期管理，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及外來標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息化水平。
三是切實抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行性檢查，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力
