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，并對設(shè)定的每一項指標(biāo)逐一審定、研討。擬定初稿后將其分發(fā)至各分管廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人對其指標(biāo)設(shè)定值及其統(tǒng)計口徑向各部門征求意見。最終確立了3項一級目標(biāo)，分解了74項二級目標(biāo)
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）的通知》（云煙?！?020〕72號）工作要求，對計劃分解、大田面積規(guī)劃、預(yù)分解計劃、分配方案制定、戶主會召開情況、預(yù)分配公示情況、一戶多簽分解合同
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，增強目標(biāo)體系建立的必要性和緊迫感。
制訂發(fā)布了《目標(biāo)管理控制程序》標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)文件中規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定、分解、跟蹤、調(diào)整、評價、分析改進程序及要求，明確
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住、穩(wěn)得好”的生產(chǎn)思路，重點在提升煙葉質(zhì)量上下功夫，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。種植計劃早分解。按照上級下達的煙葉種植計劃，根據(jù)三個收購站歷年種植、收購計劃完成實際
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，群策群力，積極推進和完善考評工作，扎實推進企業(yè)各項工作的順利開展。一是完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實到人。以全年的各項工作為中心，設(shè)置各崗位
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；煙站根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃和種植申請，將計劃預(yù)安排到村委會；煙點結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況將計劃預(yù)分解到村民小組。計劃預(yù)安排時結(jié)合田煙與地?zé)煛⑼恋胤柿门c差、種煙時間長與短
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任務(wù)。
一是狠抓銷量分解。各網(wǎng)格站要統(tǒng)分結(jié)合，將分解的目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化到每個品牌、規(guī)格和每天的訂貨日甚至是每天客戶線路上，確保卷煙銷量分解實際可行。
二是狠抓銷量
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，寧化分公司“三措施”抓好落實：一是細(xì)化分解任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溶田面積計劃分解參考五年溶田面積、2018年種植面積、溶田難易等因素，按種植面積
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全年降本目標(biāo)。
一是強化定額分解考核。將下達的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制
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重點。
一是強化定額分解考核。要將下達的考核定額細(xì)化分解，從嚴(yán)納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制
