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，增強(qiáng)目標(biāo)體系建立的必要性和緊迫感。
制訂發(fā)布了《目標(biāo)管理控制程序》標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)文件中規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定、分解、跟蹤、調(diào)整、評價(jià)、分析改進(jìn)程序及要求，明確
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住、穩(wěn)得好”的生產(chǎn)思路，重點(diǎn)在提升煙葉質(zhì)量上下功夫，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。種植計(jì)劃早分解。按照上級下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃，根據(jù)三個(gè)收購站歷年種植、收購計(jì)劃完成實(shí)際
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，群策群力，積極推進(jìn)和完善考評工作，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。一是完善指標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)到人。以全年的各項(xiàng)工作為中心，設(shè)置各崗位
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；煙站根據(jù)當(dāng)年煙葉種植規(guī)劃和種植申請，將計(jì)劃預(yù)安排到村委會；煙點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況將計(jì)劃預(yù)分解到村民小組。計(jì)劃預(yù)安排時(shí)結(jié)合田煙與地?zé)?、土地肥力好與差、種煙時(shí)間長與短
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任務(wù)。
一是狠抓銷量分解。各網(wǎng)格站要統(tǒng)分結(jié)合，將分解的目標(biāo)任務(wù)具體細(xì)化到每個(gè)品牌、規(guī)格和每天的訂貨日甚至是每天客戶線路上，確保卷煙銷量分解實(shí)際可行。
二是狠抓銷量
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，寧化分公司“三措施”抓好落實(shí)：一是細(xì)化分解任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溶田面積計(jì)劃分解參考五年溶田面積、2018年種植面積、溶田難易等因素，按種植面積
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全年降本目標(biāo)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機(jī)臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
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重點(diǎn)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。要將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，從嚴(yán)納入車間、機(jī)臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
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任務(wù)全面納入督辦任務(wù)清單，并細(xì)化為28項(xiàng)具體工作目標(biāo)，確保任務(wù)覆蓋全面、目標(biāo)清晰明確。
二是具體措施及工作要求分解全面。緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清工作思路
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，確保此項(xiàng)活動有條不紊，穩(wěn)步開展。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。制定《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動實(shí)施方案》和《活動時(shí)間任務(wù)分解表》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
