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，加強(qiáng)移栽環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)防非指定品種進(jìn)入大田，確保100%正規(guī)品種移栽。
四是強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)格落實(shí)烤煙合同分配方案、分配明細(xì)、合同調(diào)增、調(diào)減、合同作廢
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了解旱情，全面指導(dǎo)抗旱，形成全面發(fā)動(dòng)、全員參與、全力抗旱的局面。各煙葉產(chǎn)區(qū)同水利部門加強(qiáng)抗旱水源的調(diào)度管理，科學(xué)制定區(qū)域用水總量控制指標(biāo)和水量分配方案
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草簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：宣傳政策、分解計(jì)劃、明確分配方案、召開(kāi)戶主大會(huì)、審核煙農(nóng)種煙申請(qǐng)、合同草簽、資格公示、建立檔案、錄入系統(tǒng)……事無(wú)巨細(xì)，都要親自督辦完成。進(jìn)入3月份
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，及時(shí)傳達(dá)工廠的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)、職工福利、績(jī)效工資分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問(wèn)題，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，實(shí)現(xiàn)民主決策
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等信息按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。真品卷煙數(shù)量或金額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，流出單位內(nèi)管部門應(yīng)從貨源分配方案是否科學(xué)、投放是否合理、有無(wú)行業(yè)內(nèi)部人員參與等方面啟動(dòng)一案雙查，并向卷煙經(jīng)營(yíng)部門提出規(guī)范
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作用。在2010年正式執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的員工崗位工資后，大理卷煙廠為了體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，積極創(chuàng)新，在本廠的績(jī)效工資分配方案中，推出了“績(jī)效調(diào)節(jié)系數(shù)
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一線、關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜的收入分配原則，依據(jù)工資總額制定年度工資分配方案。通過(guò)有效的工資調(diào)控管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)、分塊管理的工資分配管理模式，科學(xué)合理地確定
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》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定要向掌握先進(jìn)技術(shù)
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，自覺(jué)形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，保持良好的工作狀態(tài)。各部門自覺(jué)建立《部門績(jī)效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內(nèi)部考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行上、下班制度，請(qǐng)
