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;車間的選擇沒有錯(cuò)！”
正是這樣溫暖的環(huán)境，使得這個(gè)小組的成員徹底放下了包袱，以積極的態(tài)度去面對問題、解決問題，在最終的比賽中以輕松的心態(tài)
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“嚴(yán)格自律”的工作環(huán)境和文化氛圍，使內(nèi)管人員卸下“不敢管”、“不愿管”的思想包袱，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)管人員“監(jiān)管到位”的價(jià)值觀和榮譽(yù)感。
“獎(jiǎng)懲分明”要做到“實(shí)”。首先要建立
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開展了用工分配制度改革，明確了收入增加向一線員工傾斜的導(dǎo)向，但由于歷史“包袱”較重，以及任人唯“親”的既得慣性導(dǎo)致崗位晉升通道尚未疏通，而隨著
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季節(jié)過去，就會造成商品滯銷積壓，為經(jīng)營帶來包袱。
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男人還大。當(dāng)然是指能喝酒的那幫男人和女人。
我開玩笑說自己喝酒能喝一斤多，對方嘆服之際，我抖個(gè)包袱：“啤酒一斤多”。顯然喝啤酒都是論瓶的，
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代表省局參加國家局的比賽。黃金水說，目前自己在職攻讀廈大法律專業(yè)的研究生，希望通過培訓(xùn)學(xué)到更多的知識，進(jìn)一步拓寬視野。
??? 問及“首屆第一名”會否成為包袱
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的，價(jià)格定高了會嚇走顧客，商品就賣不出去，這就可能造成商品積壓，而且也會造成資金周轉(zhuǎn)不了成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經(jīng)營
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正確對待，有則改之，無則加勉，確保整頓活動健康發(fā)展。專賣人員要真正敞開思想，放下包袱，深刻反省，對照檢查，
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的成長過程中，有順境就會有逆境，一個(gè)企業(yè)也是如此。由于歷史原因，當(dāng)前我廠最大的困難是人員包袱問題，也是制約企業(yè)改革發(fā)展的老大難問題。早改革、早發(fā)展
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保障，對自己品牌、企業(yè)的競爭力要樹立信心，堅(jiān)信能在國際市場上占據(jù)一席之地。卸下體制的盔甲就是要卸下包袱，減輕壓力，靈活應(yīng)對市場變化。
思考二
