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，突出執(zhí)法重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶重點(diǎn)開(kāi)展執(zhí)法工作?！拔覀儗](méi)有涉煙違法記錄和有效舉報(bào)投訴記錄，卷煙進(jìn)貨情況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力匹配度較高，工作配合程度較好
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不明顯的問(wèn)題，在貨源傾斜、服務(wù)優(yōu)惠、多元化融合等方面的匹配度不高，等等。這些不足是未來(lái)時(shí)間內(nèi)商業(yè)系統(tǒng)需要切實(shí)重視、持續(xù)改進(jìn)所在。
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)升級(jí)的方向
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，實(shí)施匹配度高，有助于推動(dòng)文化管理的策略。首先從全組織各角度進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，塑造匹配文化組織的結(jié)構(gòu)和輪廓；各部門協(xié)調(diào)配合，使“文化DNA
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快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)的精益化生產(chǎn)。同時(shí)充分考慮不同品牌生產(chǎn)任務(wù)與機(jī)型的匹配度，盡量做到使用固定加絲機(jī)組應(yīng)對(duì)換牌，最大限度地減少因換牌頻次及換牌機(jī)組
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;增強(qiáng)人崗匹配度，建立和完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強(qiáng)崗位管理和崗位激勵(lì)工作，樹(shù)立崗位評(píng)估理念，
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的匹配度。
挖掘零售終端培育功能，營(yíng)造良好的雪茄煙消費(fèi)環(huán)境
針對(duì)中高端目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)行重點(diǎn)培育策略，在高檔酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所、茶樓、酒吧等設(shè)立雪茄煙銷售
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;沒(méi)有背景嗎，沒(méi)有投資嗎？一切沒(méi)有公義的權(quán)錢就少了威嚴(yán)、圣潔和莊重。
一個(gè)人究竟放在什么位置才不是大材小用，只有實(shí)踐是檢驗(yàn)材用匹配度的唯一真理。沒(méi)有實(shí)踐
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匹配度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力”為目標(biāo)，探索實(shí)施基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)效果，提升了煙站基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
改進(jìn)管理考核
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，這些數(shù)字是很多同水平（粉絲數(shù)）企業(yè)微博非產(chǎn)品信息都無(wú)法達(dá)到的，足見(jiàn)其粉絲活躍度和內(nèi)容的匹配度。
京東的內(nèi)容營(yíng)銷之所以能夠產(chǎn)生如此價(jià)值，
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;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)、客戶、品牌三者之間的匹配度，以滿足不同客戶的真實(shí)需求。
為了使零售客戶更及時(shí)地了解投放策略、制定科學(xué)合理的訂單，甘肅煙草還將貨源
