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，更加注重員工發(fā)展和心理關(guān)愛?！? 會上，施超對滿意度測評工作提出三點要求：一要深入審視問題。各單位部門要在針對低得分和短板項目進行原因分析的基礎(chǔ)上
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;就可進入下一環(huán)節(jié)監(jiān)管流程，進行原因分析和調(diào)查。
二是訂單數(shù)據(jù)與營銷政策相結(jié)合，進行貨源分配執(zhí)行到位情況監(jiān)管。內(nèi)管部門在日常查詢營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)時，應(yīng)不定期
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成本“三個可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問題，強化過程管控，提升設(shè)備運行狀態(tài)診斷、問題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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為主要內(nèi)容，以電氣線路、特種設(shè)備運行、消防、膳食、交通安全為重點，以體系運行與完善、安全隱患整治情況、綜治矛盾糾紛排查為深入點，以查現(xiàn)場安全隱患和原因分析為有效
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包設(shè)備運行效率》、漯河卷煙廠許雄文撰寫的《改進真空回潮機前后門支撐滾輪轉(zhuǎn)動方式，提高運行穩(wěn)定性》、洛陽卷煙廠李乃利撰寫的《GDX2煙支破損、觸頭、皺紋的原因分析及排除方法》獲二等獎
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和建議11條。通過對存在問題原因的分析，認真討論落實相應(yīng)的整改對策及措施，著力改進和提升工作質(zhì)量，切實提升干部職工的滿意度。
同時，該局
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年工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，各部門對2012年的目標(biāo)完成情況、未完成原因分析、改進措施和2013年目標(biāo)制定分別在會議中做出具體匯報，參會人員對各部門的管理評審報告進行了現(xiàn)場評審
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優(yōu)秀成果典型案例與每個程序知識要點一一“配對講解”，歸納總結(jié)案例的亮點、難點，使培訓(xùn)更加生動、貼近實際。
二是著重自我診斷檢驗。各QC小組針對現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實施
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會上，聽取了各部門負責(zé)人和煙葉站正、副站長對2012年烤煙生產(chǎn)深刻剖析和2013年烤煙生產(chǎn)工作思路、各分管領(lǐng)導(dǎo)對2012年完不成任務(wù)的原因分析和2013年的烤煙生產(chǎn)工作安排后
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報告，從如何選題、確定目標(biāo)注意事項、原因分析工具的正確選擇、對策實施常見錯誤等多個方面，就PDCA循環(huán)在現(xiàn)場型、創(chuàng)新型項目中的具體實踐進行了生動的交流。同時，技術(shù)開發(fā)部通過
