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年8月開展了以“降低消耗，減少浪費(fèi)”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，收集到合理化建議129條，不僅激發(fā)了員工對(duì)節(jié)能工作細(xì)微處的觀察力和創(chuàng)造力，更為精
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煙草專賣零售許可管理專題培訓(xùn)。 培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞煙草制品零售點(diǎn)合理布局實(shí)施工作開展，介紹了合理化布局的細(xì)則，詳細(xì)講解了合理化布局實(shí)施指導(dǎo)意見的重點(diǎn)內(nèi)容，并傳達(dá)
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)全員創(chuàng)新理念，開展合理化（金點(diǎn)子）征集活動(dòng)。在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展合理化建議、金點(diǎn)子征集活動(dòng)
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;識(shí)別設(shè)備故障或質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)日常管控，分析問題產(chǎn)生的原因，制定問題解決的最優(yōu)方案，確保能源產(chǎn)品質(zhì)量和降耗能力持續(xù)穩(wěn)步提升。強(qiáng)化合理化
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;切實(shí)落實(shí)好降本增效目標(biāo)。用好合理化建議。充分利用 “合理化建議”平臺(tái)，優(yōu)化“合理化建議流程圖”，建立健全反饋機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情，集眾智、匯
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的全面完成。
五是制定合理化的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，并在日?？蛻舭菰L、訂單協(xié)商中對(duì)零售客戶進(jìn)行合理化庫(kù)存經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。通過合理化庫(kù)存指導(dǎo)，提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)大新煙草
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合理化建議的管理界面，使合理化建議的提交、審核、實(shí)施反饋、積分評(píng)估等流程全部實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，極大地提高了員工提合理化建議及開展精益改善的效率，也為下一步深入開發(fā)
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資格，主持人介紹聽證程序及注意事項(xiàng)，宣讀修改后的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案（草案）。與會(huì)代表圍繞方案，舉手提問題、談看法
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位，迅速開展工作；準(zhǔn)備進(jìn)行換崗的縣區(qū)局，要認(rèn)真細(xì)致制定換崗交流方案，確保換崗交流高效進(jìn)行，增強(qiáng)組織活力。
四是認(rèn)真做好合理化布局修訂
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期，精益管理培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。
營(yíng)造全員精益氛圍。堅(jiān)持“全員參與、全員改善、全員創(chuàng)新”，以合理化建議活動(dòng)為載體，用精益的理念和工具，查找
