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，加大考核力度，細化考核指標，使得培育工作具有針對性，而不是一把抓。突出工、商企業(yè)協(xié)作能力，保障穩(wěn)價擴銷與精準營銷，
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加強監(jiān)管和考核。加大考核力度，對存在跨級、混部位突出，含青、雜煙控制不嚴，超水分嚴重等問題進行問責(zé)處理，并實行專人蹲點，確保收購效率
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自然災(zāi)害的能力。要求各片區(qū)做好煙田溝廂配套，避免積水，并高標準做好培土工作，防止大風(fēng)天氣把煙葉刮倒。
五是加大考核督辦力度。采取不定點不定時的方式對當前煙葉
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，加大考核力度和獎罰力度，提高全員參與積極性和全員創(chuàng)新的內(nèi)生動力。
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;重點掌握金圣系列、省產(chǎn)卷煙以及亂碼煙異動情況，及時反饋給專賣人員；
三是加大考核力度，以獎懲激勵員工積極性，營銷配送人員所有工資以及綜合
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;羅列工作進度，建立工作臺賬，確保課題安排到位；
三是“嚴”。將課題推進進度、取得成效等與績效獎懲掛鉤，加大考核力度，強化痕跡管理
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、鮮葉分類、烤后初分、倉儲安全四個方面細化考核標準，加
大考核力度，并通過采取專項檢查、定期核查、不定期抽查相結(jié)合的方式加強工作指導(dǎo)，確?？己舜胧┞鋵嵉?/div>
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后期加大考核力度，提高自我糾偏能力，促進管理體系建設(shè)工作再上新臺階。
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客戶品牌推薦培育意識。
三是明確標準，加大考核。綜合考慮城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的上柜陳列特點，對客戶經(jīng)理金圣三經(jīng)典規(guī)格及金圣（滕王閣）的上柜率
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保障體系建設(shè)按照年度有計劃、有步驟、有落實地得到扎實推進。五是加大考核原則。進一步完善原料保障考核、問責(zé)等各項制度，切實做到獎優(yōu)懲劣、獎先懲后。
據(jù)了解，2015年以來
