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，確保等級尺度一致，等級質(zhì)量均衡。前移質(zhì)量管控關(guān)口，圍繞控青、控雜，狠抓專業(yè)化分級工作落實，確保等級純度。加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴(yán)把
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;統(tǒng)一等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，并及時制作更換收購指導(dǎo)樣；二是始終堅持嚴(yán)格對樣收購。對樣定級、平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每天開收前各煙葉站點務(wù)必做到統(tǒng)一眼光，關(guān)倉后
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;二是要統(tǒng)一等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和尺度，及時制作更換收購指導(dǎo)樣，堅持對樣收購，要對樣定級，平衡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不壓級壓價，不提
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了考核標(biāo)準(zhǔn)?？h區(qū)局（營銷部）成立了專業(yè)化的考評組織，作業(yè)尺度標(biāo)準(zhǔn)、問題評查準(zhǔn)確、統(tǒng)一，理順了考核關(guān)系。二是督察多點協(xié)同，消除了考核
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，提高預(yù)算管理的效率。
三是建立健全量化、數(shù)據(jù)化的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理行為規(guī)范化。用分類分級的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，量化管理尺度；用
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;一季度規(guī)范管理工作給予充分肯定，并就下一步工作提出五點要求。
一是深刻認(rèn)識“提升規(guī)范管理形象”的重大意義，按照行業(yè)評價規(guī)范管理工作四把基本尺度的要求，
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講解新文書，通過菜單式、正反典型案例剖析式精講國家局案卷評查新標(biāo)準(zhǔn)和國家局指導(dǎo)性案例，從而統(tǒng)一了評查尺度和裁判標(biāo)準(zhǔn)，強化了案件內(nèi)勤和法規(guī)員對新格式、新標(biāo)準(zhǔn)與
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，并實時收集需求滿足情況；四是全力推進(jìn)零售終端信息系統(tǒng)。要按照月度、周推進(jìn)計劃，在掌握尺度、把握原則的前提下，扎實開展系統(tǒng)推進(jìn)工作，
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落實上狠下功夫；四是集中精力完成五項重點攻堅克難任務(wù)（全面推廣應(yīng)用“兩項工作”管理信息系統(tǒng)，建成“三個保障機制”，把好“四把基本尺度
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》，做到處罰問責(zé)知依據(jù)；通過公開處理一些典型案例，讓大家知道對同類事情的處理尺度，做到以公開促公正。在此基礎(chǔ)上，完善分配、監(jiān)督、問責(zé)
