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，制定專門考核辦法。明確規(guī)定哪些應(yīng)該做，哪些不該做，應(yīng)該誰做，應(yīng)該怎么做，使每位員工服務(wù)有規(guī)范，行動有標(biāo)準(zhǔn)
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，以及合作社人員設(shè)置、工資發(fā)放、組織架構(gòu)、資金管理、運行狀況、業(yè)務(wù)拓展、存在困難、今后的想法等進行匯報交流發(fā)言。
張正林指出，大方縣合作社做什么、怎么做，思路清晰
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和落腳點。要確保黨的各項工作緊緊圍繞本單位中心工作開展，制定“標(biāo)準(zhǔn)”，認真落實“做什么、為什么做，誰來做、何時做，怎么做、做到什么程度”的工作
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，強化技術(shù)保障，穩(wěn)步推進工作怎么做、實現(xiàn)什么效果的目標(biāo)落實。
四是確定主體，組織到位。全局工作統(tǒng)一安排、單項工作逐個落實，確定平臺切換的主體
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解決我們要“怎么做”，即開展婚慶市場營銷策略。有了前面的市場調(diào)研和確定了培育的品牌，最后一步要在把握消費行為的基礎(chǔ)上，有目的地、合理地引導(dǎo)消費。根據(jù)
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夢”。
會議強調(diào)，要以黨委（黨組）、黨總支、黨支部為單位，開展“學(xué)女排精神，我們怎么做？”大討論，
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，是始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，黨員干部有無擔(dān)當(dāng)精神，不在于怎么說，而在于怎么做。不解決問題不罷休，把心思和功夫用在解決各種
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;緊緊圍繞“為什么”、“是什么”、“怎么學(xué)、怎么做”深入細致地闡釋了對“兩學(xué)一做”的認識，并表明縣局（分公司）將以“兩學(xué)一做”教育取得的新成效助推各項工作打開新局面
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事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，從而建立健全企業(yè)的流程管理體系，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。
二是明晰流程梳理和優(yōu)化原則。要以“依法、依規(guī)、依
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;規(guī)范高效抓好生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理工作，推進全面從嚴(yán)治黨“怎么做”和“誰來做”等做了工作匯報。
云南省局（公司）紀(jì)檢組組長認為大家的發(fā)言問題看得清，
