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，營(yíng)銷渠道更加扁平化，但婚慶營(yíng)銷卡位策略設(shè)計(jì)應(yīng)從根本上卡住城鎮(zhèn)婚慶市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)邊際價(jià)值、讓渡價(jià)值。
1、消費(fèi)人群流動(dòng)與婚慶營(yíng)銷渠道卡位：在城鎮(zhèn)化復(fù)雜的人口流動(dòng)背景
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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，而紅云集團(tuán)是中國(guó)煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過(guò)去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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扁平化管理，實(shí)行一片區(qū)一理事（兼任片區(qū)組長(zhǎng)），并擇優(yōu)選擇職業(yè)經(jīng)理。片區(qū)理事負(fù)責(zé)組建本片區(qū)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，組織開展專業(yè)服務(wù)
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聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說(shuō)黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創(chuàng)造的傳奇蓋基于此。
從科技平臺(tái)創(chuàng)新到低焦油戰(zhàn)略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應(yīng)并扮演著先行者的角色
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調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系
信息技術(shù)的高速發(fā)展使傳統(tǒng)的企業(yè)等級(jí)制集權(quán)組織越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，他要求組織決策權(quán)利下放。要求組織結(jié)構(gòu)扁平化，
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觀，貫徹國(guó)發(fā)2號(hào)文件和威寧、赫章扶貧攻堅(jiān)工作的要求，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，快速推進(jìn)煙葉原料保障上水平的一項(xiàng)重要舉措
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;網(wǎng)上）訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式。通過(guò)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，明確細(xì)化崗位職責(zé)，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)扁平化、人員精簡(jiǎn)化和分工
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開展“求真務(wù)實(shí)”教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實(shí)的局面
