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，更來自方方面面。韓翌昕表示，悅刻國(guó)際在打造值得信任的國(guó)際化品牌的實(shí)踐中，把“信任”這個(gè)詞拆解成員工信任、合作伙伴信任、消費(fèi)者信任、公眾與監(jiān)管信任四個(gè)信任維度
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Brailsford）。戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國(guó)國(guó)家自行車隊(duì)擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解
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;往往已經(jīng)積壓了多個(gè)錯(cuò)誤煙包。分揀人員只能停下設(shè)備，將錯(cuò)誤煙包拆解、重新打包，核對(duì)好卷煙品種、數(shù)量后，再粘貼正確的標(biāo)簽。整個(gè)過程耗時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重影響
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研發(fā)了托盤維修設(shè)備，可對(duì)回收的舊托盤進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)需要維修的托盤進(jìn)行維修處理，對(duì)廢棄托盤進(jìn)行拆解后回收，讓托盤產(chǎn)品100%得到充分利用。9.加強(qiáng)企業(yè)
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通過合理的資源（portfolio）組合進(jìn)一步放大這一溢價(jià)。 但也有不一樣的地方，比如投資更看重的是Top Down地去拆解和推演事物發(fā)展的能力，
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產(chǎn)地，輕松地拆解了傳統(tǒng)煙草制品原本看起來穩(wěn)固而又復(fù)雜的工藝和技術(shù)，也瓦解了煙草制品的結(jié)構(gòu)和樣式，就像特斯拉面對(duì)燃油汽車的品牌瓦解。對(duì)于卷煙而言，
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產(chǎn)地，輕松地拆解了傳統(tǒng)煙草制品原本看起來穩(wěn)固而又復(fù)雜的工藝和技術(shù)，也瓦解了煙草制品的結(jié)構(gòu)和樣式，就像特斯拉面對(duì)燃油汽車的品牌瓦解。對(duì)于卷煙而言，
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采集的設(shè)備數(shù)據(jù)，采用邏輯樹、多維度拆解等數(shù)據(jù)分析方法，探尋數(shù)據(jù)與設(shè)備故障發(fā)生率、維修頻次、巡檢次數(shù)之間的關(guān)聯(lián)，建立數(shù)字模型?；谀Ｐ偷娘L(fēng)險(xiǎn)分析與處理思想
