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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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進(jìn)行采取措施的評價與改進(jìn)，輸理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)有效的經(jīng)驗(yàn)與做法提煉制訂形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度。突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進(jìn)
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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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?！? 3.加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對工藝流程進(jìn)行梳理，對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控
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研發(fā)、生產(chǎn)制造過程中進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平?！眲t要求通過評吸，提出在質(zhì)量安全控制和管理的合理化建議，保證品質(zhì)安全性，減少污染和危害，
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的質(zhì)量體系管理，以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)基礎(chǔ)管理，成本費(fèi)用控制管理。要加強(qiáng)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，營造威寧縣局（分公司
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個環(huán)節(jié)
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
