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質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場、提升效率等各個方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開拓、追求持續(xù)改進，運用質(zhì)量管理的理論和方法卓有成效地開展活動，充分
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送貨線路、8.14萬零售客戶?！霸擁椖坑矛F(xiàn)代技術(shù)重塑作業(yè)流程，在優(yōu)化客戶服務(wù)、支撐規(guī)范經(jīng)營、提升效率效益等方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點，是落實‘改革創(chuàng)新攻堅年’工作的重要舉措
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前行。技改項目的建設(shè)速度、搬遷速度、新廠產(chǎn)能恢復(fù)速度、國產(chǎn)高速機調(diào)試速度、新特異設(shè)備投產(chǎn)速度均名列行業(yè)前茅，產(chǎn)量質(zhì)量提升、效率提升、能耗降幅等各項指標屢創(chuàng)新高。這背后，凝聚
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診斷師。二是課題選擇得當，推廣價值進一步彰顯。成果聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，圍繞提質(zhì)增效的熱點、難點進行選題。涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善現(xiàn)場等各個方面
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和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運行水平，實現(xiàn)以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約資源，從而提高企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交付
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開門紅工作。
三是改進作風，提升效率，規(guī)范管理，確保工作務(wù)實高效。一是認真貫徹落實市委市政府改作風、提效率動員部署會精神和李炳軍書記重要講話精神
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做起，從一點一滴做起，實施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。
六是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進。與當前開展的體系內(nèi)審工作有機結(jié)合，
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存在的問題，積極主動開展優(yōu)化工作，促進內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴謹慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過程中要設(shè)定好目標
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生產(chǎn)車間按照“以點帶面，試點先行”的推進模式率先進行精益改善，動作快、問題切入點抓得準，精益項目很有質(zhì)量，點點滴滴的改善為工廠提質(zhì)降耗、提升效率
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員工從思想上對現(xiàn)場管理體制有一個全新的認識。
2、在工作效率方面，以三年內(nèi)的效率指標為參考依據(jù)，全面制定了持續(xù)提升的效率指標。以“10S”現(xiàn)場管理的推行實施作為部門整體
