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”，“經(jīng)營(yíng)管理的目的是提高效益，而治理的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)”等觀點(diǎn)，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理是企業(yè)長(zhǎng)治久安
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;目前該合作社可以向煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化育苗、專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕、專(zhuān)業(yè)化烘烤、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)等服務(wù)，為煙農(nóng)節(jié)省成本，提高效益。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才建立烤煙產(chǎn)業(yè)“人才庫(kù)”走進(jìn)沙市鎮(zhèn)沙市村
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，其實(shí)就是主要依靠提高自身素質(zhì)而降低成本、提高質(zhì)量、提高效益，屬質(zhì)量效益型發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展之路的核心要義就是相對(duì)于外延式發(fā)展而言的，更注重內(nèi)在品質(zhì)和潛力挖掘
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戶(hù)豐富卷煙品類(lèi)、提高效益的需要。因此，要讓零售戶(hù)明白培育好卷煙新品能給他們帶來(lái)什么好處，讓他們覺(jué)得有利可圖。新品培育不僅可以豐富他們的卷煙柜臺(tái)，讓消費(fèi)者更多地
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把始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意放在首位，用心去為客戶(hù)服務(wù)，用情去和客戶(hù)交流，幫助客戶(hù)提高效益，搞好卷煙經(jīng)營(yíng)，結(jié)合當(dāng)天有
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；做不出自己特色的煙區(qū)，將來(lái)很可能會(huì)逐漸萎縮掉。近幾年，各地?zé)熑~生產(chǎn)部門(mén)在煙葉市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成了爭(zhēng)創(chuàng)煙葉名牌，樹(shù)立形象，提高效益的意識(shí)
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，這對(duì)于穩(wěn)定客源，提高效益很重要；三是對(duì)市場(chǎng)要做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)流行和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性地引進(jìn)蘇產(chǎn)煙，才能事半功倍。
蘇
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，從身邊的小事做起，節(jié)約“一滴水、一粒米、一度電、一張紙、一只筆”，發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益
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消費(fèi)得“看得到、摸得到、買(mǎi)得到”；結(jié)合每一位客戶(hù)所處的商圈環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、指導(dǎo)分析適當(dāng)增加品牌寬度的合理性和必要性，以增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提高效益，對(duì)
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幫扶、分片包干等辦法，指導(dǎo)單位加強(qiáng)和改進(jìn)工作。
要從評(píng)價(jià)考核融入上下功夫
對(duì)企業(yè)黨建工作的評(píng)價(jià)考核，要把重點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)搞好改革、加快發(fā)展、加強(qiáng)管理、提高效益、實(shí)現(xiàn)
