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結(jié)合此案的特殊性，要求全所稽查人員在下一步案件稽查中要不斷總結(jié)、分析當(dāng)前涉煙違法行為新方法、新手段、新動向，為持續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪活動高壓態(tài)勢提供強(qiáng)有力的案件支撐。
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新方法，不斷推進(jìn)營銷工作邁上新臺階。
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進(jìn)行了詳細(xì)解說，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念為切入點，結(jié)合基層實際，導(dǎo)入六力班組的新思路與新方法。通過培訓(xùn)，使貴定卷煙廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念深入基層
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訓(xùn)練，同時，利用中式卷煙風(fēng)格評價新方法對“好貓”代表性規(guī)格和國內(nèi)十幾個代表性卷煙品牌進(jìn)行了聞香與評吸評價，剖析了“好貓”品牌感官質(zhì)量風(fēng)格特征以及與國內(nèi)優(yōu)勢品牌
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后，王榮舉一行對工廠辦事公開民主管理和工會工作取得的成績給予了充分肯定，希望工廠進(jìn)一步深化辦事公開民主管理工作，不斷探索工會工作新思路、新方法，
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。不斷摸索新方法、新舉措，努力形成完整、有效的市場監(jiān)管體系；
二是強(qiáng)化引導(dǎo)，教育轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對違規(guī)戶煙草法律法規(guī)知識的宣傳，幫他們算好“成本帳
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單位負(fù)責(zé)人組織召開促廉保廉座談會，開辟反腐倡廉的新途徑、新方法、新手段，收到良好效果。
“明查”。區(qū)局負(fù)責(zé)人向各單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)通報了淮安區(qū)局（分公司
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市場監(jiān)管的新方法，實現(xiàn)日常監(jiān)管、錯時檢查、專項治理聯(lián)合檢查的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了市場管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細(xì)化專賣人員工作職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管
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，創(chuàng)新方法開展好創(chuàng)建先進(jìn)班組活動、降低消耗節(jié)約成本費用、執(zhí)行規(guī)章制度工藝文件保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、維護(hù)安全穩(wěn)定等。
會后，班組班委會根據(jù)《車間創(chuàng)建先進(jìn)班組評價表》的內(nèi)容
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門的協(xié)作配合，針對當(dāng)前非法運輸?shù)男绿攸c，積極研究新措施新方法，切實加強(qiáng)對跨省非法運輸卷煙的打擊力度，嚴(yán)防死守四川煙草“南大門”，并于
