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全員營銷相關(guān)管理機制，加大工作考核力度，悉心做好全員營銷配套服務(wù)工作。
一是以月度全員營銷工作計劃（方案）為接點，強化銷區(qū)與各廠
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，細化年度預(yù)算目標至每月，強調(diào)月度預(yù)算引導(dǎo)月度經(jīng)濟活動，著力“以小帶大，以月帶年”，力求預(yù)算精準，重視經(jīng)濟業(yè)務(wù)可預(yù)見性
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，進一步促進管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級績效評價細則，將重點工作、精益指標納入月度考核，突出問題導(dǎo)向，促進部門
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工作方案，各單位（部門）分別制定月度、季度和年度工作計劃表，嚴格按照相關(guān)要求和時間進度安排，抓好預(yù)算管理各項工作落實、提高預(yù)算編制水平、抓好
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;有效發(fā)揮黨支部宣傳引導(dǎo)、組織力量、服務(wù)群眾的功能作用，讓黨建陣地“活”起來、黨建元素“美”起來。一是打造“線上+線下”黨建工作宣傳陣地。線上形成
月度“三圖一報”的宣貫?zāi)Ｊ?/div>
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眾力，主動挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻言獻策。倡導(dǎo)先進引領(lǐng)。重點圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
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，從成本管理專項基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標考核。范圍為各部門成本控制必須達到的指標，納入月度績效按得分進行獎罰。能源控制指標由生產(chǎn)管理科制定各部門（
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，并結(jié)合工作實際，分階段、分類型制定了信息采集工作的考核標準，并將月度、季度目標完成情況納入縣級局（營銷部）局長（
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，嚴格預(yù)算執(zhí)行。各部門要根據(jù)下月度開支的實際情況嚴格核算申報的月度預(yù)算數(shù)量和金額，認真做好每月的月度財務(wù)預(yù)算申報工作，特別是現(xiàn)階段開展的“11236”三位一體
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拓展品牌寬度。在目標設(shè)置上，按照城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、自然村三個市場類型，科學(xué)設(shè)置月度品牌寬度目標。在品牌宣傳上，充分利用線上線下宣傳渠道資源，及時
