為您找到相關(guān)結(jié)果 5363 篇
-
、結(jié)合獎懲、客觀考評、反饋等考核原則，由銷售科負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施，考核對象為卷煙銷售全體人員，月度績效工資和年終績效工資全額納入考核，其中
-
全員營銷相關(guān)管理機(jī)制，加大工作考核力度，悉心做好全員營銷配套服務(wù)工作。
一是以月度全員營銷工作計劃（方案）為接點(diǎn)，強(qiáng)化銷區(qū)與各廠
-
，細(xì)化年度預(yù)算目標(biāo)至每月，強(qiáng)調(diào)月度預(yù)算引導(dǎo)月度經(jīng)濟(jì)活動，著力“以小帶大，以月帶年”，力求預(yù)算精準(zhǔn)，重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可預(yù)見性
-
，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化，釋放管理效能；重新制定二級績效評價細(xì)則，將重點(diǎn)工作、精益指標(biāo)納入月度考核，突出問題導(dǎo)向，促進(jìn)部門
-
工作方案，各單位（部門）分別制定月度、季度和年度工作計劃表，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和時間進(jìn)度安排，抓好預(yù)算管理各項(xiàng)工作落實(shí)、提高預(yù)算編制水平、抓好
-
;有效發(fā)揮黨支部宣傳引導(dǎo)、組織力量、服務(wù)群眾的功能作用，讓黨建陣地“活”起來、黨建元素“美”起來。一是打造“線上+線下”黨建工作宣傳陣地。線上形成
月度“三圖一報”的宣貫?zāi)Ｊ?/div>
-
眾力，主動挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策。倡導(dǎo)先進(jìn)引領(lǐng)。重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
-
，從成本管理專項(xiàng)基金支出。
二是狠抓成本關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核。范圍為各部門成本控制必須達(dá)到的指標(biāo)，納入月度績效按得分進(jìn)行獎罰。能源控制指標(biāo)由生產(chǎn)管理科制定各部門（
-
，并結(jié)合工作實(shí)際，分階段、分類型制定了信息采集工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將月度、季度目標(biāo)完成情況納入縣級局（營銷部）局長（
-
，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。各部門要根據(jù)下月度開支的實(shí)際情況嚴(yán)格核算申報的月度預(yù)算數(shù)量和金額，認(rèn)真做好每月的月度財務(wù)預(yù)算申報工作，特別是現(xiàn)階段開展的“11236”三位一體
