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煙草在線南昌消息 為進一步加深中層管理人員對目標管理的認識，提高其在實際工作中制定目標、分解目標、驗證測算目標的合理有效性，近日，江西中煙南昌卷煙廠
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梳理，逐件落實責任人，努力推進矛盾排查常態(tài)化。同時完善信息報送制度，嚴格落實信息報送責任。
三、強化應(yīng)急管理，增強預(yù)案有效性結(jié)合單位實際
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力保障。
三是注重市場檢查的有效性。針對秋季農(nóng)忙的特點，積極實施錯時檢查的方式，盡量避開農(nóng)村零售客戶田間作業(yè)時間，確保農(nóng)村市場檢查的有效性。
四是注重服務(wù)常識宣貫
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，加強信息收集，挖掘案件線索，為實施有效打擊提供保障。
三是確保市場檢查的有效性。針對夏季農(nóng)忙的特點，為避開農(nóng)村客戶田間作業(yè)時間，專賣人員
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及規(guī)章制度，采用詢問、資料抽查、現(xiàn)場審核等檢查方式，對管理體系涉及的部門、活動、區(qū)域和場所進行了認真、細致的審核。從體系運行過程中的符合性和有效性方面來看，
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠下發(fā)了《管理體系實施細則》，結(jié)合企業(yè)實際，旨在指導(dǎo)和評價全廠管理體系建設(shè)工作的有效性。
2012年該廠為
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，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，對全區(qū)煙草商業(yè)管理體系進行了新一輪的內(nèi)部審核工作。
為確保本次審核的有效性、真實性，畢節(jié)煙草分公司著力抓好組織保障，
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類別的長遠利益，不斷激發(fā)其培育重點骨干品牌的積極性和主動性。
二是實施精準培育，增強品牌培育的有效性。按照精準營銷的要求，在做好需求預(yù)測的同時，
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;圍繞2011年度《企業(yè)七類關(guān)鍵人才的儲備與培養(yǎng)研究與實施》、《提升職工培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性研究與實施》兩個重大研究課題，就二季度的工作重點，即關(guān)鍵人才儲備及培養(yǎng)的具體
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2011年度《企業(yè)七類關(guān)鍵人才的儲備與培養(yǎng)研究與實施》、《提升職工培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性、有效性研究與實施》兩個重大研究課題，就二季度的工作重點，即關(guān)鍵人才儲備及培養(yǎng)的具體
