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的煙葉價格降低了，并且對利潤空間形成了壓力，2012財年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營成果。我們在煙葉產(chǎn)地實施了強有力的本土化管理措施，而且這些管理團隊的知識
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的管理問題。扎實推進貫標(biāo)工作，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度規(guī)范里，推進體系的“本土化”和“深耕細作”。加強信息化支撐，發(fā)揮信息化平臺對卷煙生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐
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本土化運營，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗，而運營正是卜蜂蓮花目前的弱項。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來門店增速緩慢形成鮮明對比
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國家市場?！? 第三，具有獨特的產(chǎn)品設(shè)計，是國際品牌本土化的重要手段。比如萬寶路在開拓市場的時候總是尊重當(dāng)?shù)叵M者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
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，使其在中國的本土化運作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時很難接觸到的大客戶成為了朋友，這些客戶也因為信任中國惠普商學(xué)院而對惠普
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技術(shù)、食品營養(yǎng)、食品口味與消費者喜好等方面的研發(fā)。這當(dāng)中，包括消費者調(diào)研在內(nèi)的市場調(diào)研是“雀巢”研發(fā)中心工作中最為基礎(chǔ)和重要的一項，是“雀巢”在中國市場實施“本土化策略
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的萬得城，是否會重蹈百思買覆轍。
萬得城中國區(qū)首席執(zhí)行官湯旺濤在其中國第二家門店的開業(yè)儀式上說：“和百思買不同，我們采取的是將權(quán)力充分下放給店長的本土化
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，麗江市局與長城雪茄廠聯(lián)合研發(fā)的“特色課程體系”，正是這一方向的典范；三是國際經(jīng)驗本土化，通過“走出去”學(xué)習(xí)古巴雪茄的文化傳播、非古雪茄的市場化
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;開展雙方創(chuàng)新專家交流評審活動，對各方向的創(chuàng)新課題攻關(guān)情況進行評審，對已結(jié)題的進行應(yīng)用和推廣，促進本土化吸收，促進兩家單位提升創(chuàng)新工作水平。致力
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成為各工業(yè)企業(yè)本土化、接地氣的宣講師。江蘇煙草商業(yè)還創(chuàng)建了工商企業(yè)與零售客戶“雙向互動育品牌”的信息化平臺，實現(xiàn)了品牌活動和零售客戶活動雙向匹配，激發(fā)了品牌活動各方的積極性
