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，紅河卷煙廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)張濤向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了技改項(xiàng)目概況、投資情況、工程進(jìn)度及計(jì)劃等情況；制絲部負(fù)責(zé)人圍繞新制絲線工藝流程、設(shè)備安裝進(jìn)度、工藝調(diào)試及柔性化和分組加工思路等方面進(jìn)行了
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，努力打造一支高素質(zhì)、高水平、高技能的人才隊(duì)伍。
一是創(chuàng)新思路靈活配置，隊(duì)伍保障助力品牌發(fā)展。工廠系統(tǒng)策劃，精準(zhǔn)控員，實(shí)施人員柔性化調(diào)配
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三是深入開(kāi)展柔性執(zhí)法工作。構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法三位一體的行政執(zhí)法模式，發(fā)揮煙草專賣“柔性執(zhí)法”的感召作用，切實(shí)促進(jìn)專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。
四是積極提高
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法律法規(guī)，中隊(duì)人員采用通俗易懂的小品、說(shuō)唱、順口溜等形式進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，取得了良好的效果。
三是積極推進(jìn)柔性執(zhí)法。組織召開(kāi)“柔性執(zhí)法”專題研討會(huì)，積極構(gòu)建
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柔性執(zhí)法工作。構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法三位一體的行政執(zhí)法模式，發(fā)揮煙草專賣“柔性執(zhí)法”的感召作用，切實(shí)促進(jìn)專賣執(zhí)法從管理服務(wù)型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變?！? 四是積極提高依法行政水平
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、柔性、穩(wěn)定、準(zhǔn)時(shí)”作為生產(chǎn)管理目標(biāo)，依托兩級(jí)調(diào)度指揮系統(tǒng)，以“優(yōu)化生產(chǎn)資源配置能力、細(xì)化生產(chǎn)工藝管理環(huán)節(jié)、加快應(yīng)急反映處置能力”等舉措為抓手，通過(guò)運(yùn)用“膠印生產(chǎn)
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服務(wù)品質(zhì)，日前，滄州市煙草專賣局深入踐行“柔性”執(zhí)法和“說(shuō)理式”執(zhí)法，不斷探索研究市場(chǎng)監(jiān)管新模式，并制訂和下發(fā)了《卷煙經(jīng)營(yíng)戶檔案信息管理
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在濱州期間，調(diào)研組聽(tīng)取了濱州市局和濱城區(qū)局關(guān)于文明柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作前期開(kāi)展情況的匯報(bào)，實(shí)地走訪了卷煙零售客戶，查看了專賣管理稽查分隊(duì)建設(shè)情況。調(diào)研組指出
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、服務(wù)大廳和職能科室的職責(zé)制度和辦事流程圖等制度流程。全面做好行政權(quán)力網(wǎng)上平臺(tái)運(yùn)行，明確所有節(jié)點(diǎn)責(zé)任人，進(jìn)一步提高處罰事項(xiàng)、許可事項(xiàng)透明公開(kāi)度。
三是推行“人性化”的柔性
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”，在服務(wù)中加強(qiáng)管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)?！? 從“剛性管理”向“柔性管理”轉(zhuǎn)變。注重強(qiáng)化“柔性”管理手段，對(duì)全縣零售戶進(jìn)行了誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定，按照零售戶
