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，有效破解內(nèi)部運行、流程管理中的工作難點；堅持打通堵點，理順投資項目運行管理等方面制度設(shè)計、運行規(guī)范等工作堵點；堅持消除卡點，對
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產(chǎn)業(yè)幫扶項目上，要做好貧困戶利益聯(lián)結(jié)，讓幫扶成果真正惠及貧困戶，為貧困戶帶來長期、可持續(xù)收益；要規(guī)范資金使用流程和管理，明確責任
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“群眾利益無小事”的服務(wù)意識，整合業(yè)務(wù)咨詢渠道，推動政務(wù)大廳咨詢電話與政務(wù)服務(wù)平臺互動交流系統(tǒng)互聯(lián)共享，提高咨詢解答的專業(yè)性、統(tǒng)一性；借助“流程管理
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;打造煙葉技術(shù)素質(zhì)過硬的煙葉隊伍?！ ?
推進標準化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。以“煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化”為主線，明確煙站管理標準化
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、生產(chǎn)組織模式、流程管理、問題管理、績效管理等管理領(lǐng)域的6項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。
本次評審為集團首次組織開展的管理創(chuàng)新成果評比評選，有效增強了集團員工對管理創(chuàng)新的認識，強化
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、一假”現(xiàn)象的發(fā)生，提高煙葉收購質(zhì)量。
強化流程管理。認真抓好抓實預檢前移工作，提高收購進度及質(zhì)量，嚴格按《煙葉預檢考核實施細則》細化到個人考核
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流程的潛在風險，將風險植入流程，實現(xiàn)流程管理、風險管理、知識管理相結(jié)合，全面提高流程運行水平和效率。
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;應(yīng)用好企業(yè)門戶、公文管理、三項工作等模塊。
二是突出管理事項的精實共享。要以事項標準化為抓手、管理一體化為主線，統(tǒng)一省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準，形成基于
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;10月份門戶網(wǎng)站上線運行。要以事項為中心，打破信息孤島，著力解決省市縣三級管理事項、管理流程、管理標準不統(tǒng)一的問題，提升企業(yè)管理在線化、一體化、智能化水平
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體系。準確把握行政許可標準化“依法行政、簡明實用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進”的工作原則，將煙草行政許可分為“事項公示、事項受理、流程管理、服務(wù)行為、評價改進”等五大標準體系，梳理
