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。對(duì)于本單位對(duì)外運(yùn)行的微信公眾號(hào)、QQ群等大眾傳播媒介，根據(jù)《廣告法》規(guī)定，認(rèn)真比對(duì)，準(zhǔn)確界定違反《廣告法》的內(nèi)容與范圍。
落實(shí)責(zé)任。對(duì)前期排查出的轄區(qū)煙草
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)志編辦公室、分卷評(píng)審委員會(huì)和章節(jié)評(píng)審組。
二是周密制定工作方案?？茖W(xué)界定報(bào)送省局所需資料、修訂原志書內(nèi)容、續(xù)
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和監(jiān)督之“網(wǎng)”，防治“為官不為 在崗不為”，切實(shí)提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)和效率。
一是高懸作風(fēng)問責(zé)之“劍”。把本縣系統(tǒng)“為官不為、在崗不為”細(xì)化界定為5種情形、13種具體表現(xiàn)
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、在崗不為”細(xì)化，界定為5類、13種具體表現(xiàn)，讓兼職紀(jì)檢監(jiān)察員進(jìn)行對(duì)照，自查、自糾、自律，促進(jìn)為官有為、在崗有為。
二是完善一套考核機(jī)制
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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所取得的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作開展情況不知所云，讓人很難判斷好壞優(yōu)劣。
之所以出現(xiàn)這種情況，主要原因在于職責(zé)任務(wù)界定、劃分不清晰，要么重疊、要么
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全市范圍組織開展法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理排查工作。
一是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和專賣行政管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查項(xiàng)進(jìn)行了明確界定，要求各單位、部門第一時(shí)間組織人員從相關(guān)業(yè)務(wù)流程中明確崗位職責(zé)
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進(jìn)行了明確界定，對(duì)注意事項(xiàng)進(jìn)行了說明強(qiáng)調(diào)。專賣管理信息平臺(tái)軟件開發(fā)公司有關(guān)人員針對(duì)專賣管理信息系統(tǒng)運(yùn)行以來的收集到的建議意見逐一進(jìn)行了反饋，對(duì)系統(tǒng)功能改進(jìn)措施進(jìn)行了解釋說明
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依法行政，規(guī)范行為。深入推進(jìn)行權(quán)平臺(tái)錄入工作，自覺置身于監(jiān)督之中。認(rèn)真梳理執(zhí)法依據(jù)，界定執(zhí)法職責(zé)，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法主體、執(zhí)法程序、執(zhí)法行為
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的流程化管理、一體化運(yùn)行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
