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切入點，以“十替”服務(wù)法為抓手，切實推動營銷工作再上新臺階。
三是強化督查考核力度。由營銷部定期、不定期對各項工作落實情況和零售戶客戶滿意度情況進(jìn)行雙向督導(dǎo)檢查
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；四是必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡施肥作業(yè)；五是必須高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)濃香型核心示范區(qū)建設(shè)；六是必須切實加強督查考核力度；七是必須確保安全生產(chǎn)。
最后培訓(xùn)進(jìn)行了
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流轉(zhuǎn)服務(wù)，實事求是落實種植面積。
全力以赴掀起翻耕熱潮。搶抓有利天氣，調(diào)動煙農(nóng)翻耕熱情；加強督查考核，設(shè)立翻耕起壟進(jìn)度龍虎榜，
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責(zé)任到人，各煙點技術(shù)員必須現(xiàn)場指導(dǎo)育苗工人開展苗床選地、整理、消毒、播種、管理等相關(guān)工作方面的培訓(xùn)，提高育苗科技水平?！? 檢查考核力度到位。切實加大督查考核工作力度
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積極作為、主動作為、有效作為。
據(jù)悉，經(jīng)過一段時期的運行，縣局通過實施“456”工作新機(jī)制，使專賣目標(biāo)管理的實施路徑更加明確，督查考核更加科學(xué)
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開展預(yù)熱宣傳，明確責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)選點，重視上市每一個環(huán)節(jié)工作，并通過督查考核將上市工作扎實推進(jìn)；
二是合理規(guī)劃轄區(qū)品牌布局。圍繞
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;避免形式化。完善安全管理督查考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任、指標(biāo)落實到人，并對中層干部管理責(zé)任履職情況進(jìn)行單項考核，防范和杜絕安全規(guī)章制度落實走過場、有要求無監(jiān)督
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模式為抓手，切實提升營銷服務(wù)質(zhì)量?！? 三是強化督查考核力度。營銷部定期或不定期對各項工作落實情況和零售戶客戶滿意度情況進(jìn)行雙向督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，
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、勞工進(jìn)行培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好每一烤次的煙葉分級示范把，規(guī)范煙葉分級扎把和保管技術(shù)，及時指導(dǎo)操作不規(guī)范的煙農(nóng)進(jìn)行整改。
強化督查考核，完善抓好
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臺階。
一是強化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標(biāo)價、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并每月進(jìn)行督查考核通報。
二是實行領(lǐng)導(dǎo)掛點和科室對口幫扶制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子
