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的設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行卡頓、病毒侵?jǐn)_、驅(qū)動(dòng)丟失、軟件故障等影響辦公的各類軟硬件問題，建立問題清單，逐項(xiàng)制定對(duì)策。全面提升信息化設(shè)備性能。對(duì)所有計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行電腦除塵、病毒查殺
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專職維修骨干人員與廠家派駐技術(shù)人員深度對(duì)接學(xué)習(xí)，圍繞設(shè)備工藝流程、控制原理、設(shè)備狀態(tài)參數(shù)控制和硬件設(shè)施維護(hù)等內(nèi)容，技術(shù)人員面對(duì)面、手把手為維修人員傳授經(jīng)驗(yàn)，
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設(shè)計(jì)了電氣控制、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析與可視化工業(yè)應(yīng)用開發(fā)四個(gè)專業(yè)性環(huán)節(jié)，競(jìng)賽選手通過對(duì)現(xiàn)有硬件的數(shù)據(jù)采集分析獨(dú)立設(shè)計(jì)出控制程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有硬件的反向控制，各競(jìng)賽
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支部領(lǐng)導(dǎo)班子，提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升黨務(wù)干部政治素質(zhì)和工作能力。推進(jìn)硬件“標(biāo)準(zhǔn)化”，筑牢黨建引領(lǐng)“主陣地”。按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)
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、企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)，彰顯煙草企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是聚焦高質(zhì)量終端建設(shè)。堅(jiān)持農(nóng)網(wǎng)終端軟件和硬件兩手都要抓，兩手都要硬的建設(shè)思路，在硬件上實(shí)現(xiàn)
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，精心篩選，盡快建成一批有代表性、有影響力的“金葉”便利店。二是持續(xù)推進(jìn)終端軟硬件功能維護(hù)。注重由“硬件”向“軟硬”結(jié)合觀念轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)零售戶使用終端掃碼系統(tǒng)
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擴(kuò)容樣本點(diǎn)客戶，從客戶配合度、經(jīng)營意識(shí)、硬件條件等方面綜合考慮，將客戶分為好、一般、困難三個(gè)類型客戶，針對(duì)不同類型客戶制定針對(duì)性推進(jìn)措施，通過
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管理、新零售趨勢(shì)等進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，不斷提升客戶現(xiàn)代化經(jīng)營水平?！ ?em class="term">硬件結(jié)合軟件，強(qiáng)化終端功能。從硬件配置、操作流程、拓展功能等方面入手，重點(diǎn)解決零售客戶云
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，不斷促進(jìn)轄區(qū)終端建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展。
按照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再梳理。根據(jù)《慶陽市煙草公司零售終端星級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，從硬件配置、軟件要求、品牌寬度、廣告資源等內(nèi)容對(duì)區(qū)域內(nèi)已建客戶
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，客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)開展卷煙零售客戶硬件設(shè)備和建設(shè)意愿的摸底調(diào)查。根據(jù)客戶電腦、網(wǎng)線等硬件配置和客戶的建設(shè)意愿度，篩選出擬推廣目標(biāo)客戶名單，進(jìn)行安裝現(xiàn)代終端雙屏機(jī)
