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;公司）以深化精簡務(wù)實的管理風(fēng)格為基調(diào)，以優(yōu)化企業(yè)治理、管控模式、組織架構(gòu)為重點，搭建“組織精效化、管理精細化、經(jīng)營精確化”的“精三角”管理體系?！敖M織精
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，他們結(jié)合雙方協(xié)議相關(guān)要求，參照浙江中煙的工藝質(zhì)量管控模式，對易地技改項目制絲生產(chǎn)線進行了優(yōu)化調(diào)整。合作生產(chǎn)，保證同質(zhì)化是關(guān)鍵。“硬件”層面
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和收購定級拍照設(shè)備，推行“一刷三拍”收購管控模式，實現(xiàn)煙葉收購全過程全方位監(jiān)督，確保公平公正收購。在工作崗位上，羅豐波仔細審視著面前的每一筐煙葉
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。主動邁向“消費端” 與消費者實現(xiàn)“雙向奔赴”除了從生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量管控外，還能如何改進產(chǎn)品質(zhì)量？紅云紅河集團選擇主動從生產(chǎn)端走向消費端，質(zhì)量管控模式逐步從
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的標(biāo)準(zhǔn)化工藝指標(biāo)體系、強化工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、加快推進瓶頸問題攻關(guān)。圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管控模式、加強產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)管理、構(gòu)建質(zhì)量信息反饋機制。雙管齊下實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與品質(zhì)
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工藝指標(biāo)體系、強化工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、加快推進瓶頸問題攻關(guān)。圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管控模式、加強產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)管理、構(gòu)建質(zhì)量信息反饋機制。雙管齊下實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與品質(zhì)升級
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變著法兒地把工作干好?！睋?dān)任帶班長以來，他扎根現(xiàn)場帶頭沖鋒，業(yè)余時間，不放松對工作要求，不斷探索新思路、金點子，創(chuàng)新管控模式
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，以能源定額管控為核心，進一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，推動構(gòu)建具有常煙特色的“供能數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”能源管控模式。打造智慧安防場景，聚焦視頻
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，深化“3+1”精益質(zhì)量管控模式落地實施，建立完善從原料到成品、從供應(yīng)到服務(wù)全流程精細工藝指標(biāo)體系，加快推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提檔升級。近年來，在行
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控模式。打造智慧安防場景，聚焦視頻巡檢、問題報警推送等功能實現(xiàn)，創(chuàng)建人機結(jié)合的智慧線上安防管控新模式，有效整合企業(yè)安全管理資源。智慧產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)化，
